千年之前，韩愈在《马说》中发出“千里马常有，而伯乐不常有”的慨叹，道尽了人才发掘的困境与无奈。千年之后，在钢铁行业转型升级纵深迈进的浪潮中，陕钢集团汉钢公司给出了破题之解，不等“伯乐”慧眼识珠，而是以系统化机制筑牢“育马沃土”，让人才在高炉旁、炉台间的精准培育中，成长为支撑工序高效运转、绿色发展的“千里马”。

　　以刚性机制替代主观识人，筑牢人才梯队“压舱石”

　　“入职前曾担心怀才不遇，如今公司培养路径清晰、成长导向明确，基层一线历练就是最好的‘试金石’。”刚完成炉前岗位历练的青年职工陈星海，道出了汉钢公司众多青年人才的共同心声。

　　曾几何时，人才识别过度依赖“伯乐慧眼”，产生人才错配、梯队断层、成长路径模糊等问题，成为制约汉钢公司炼铁工序提质增效、绿色低碳、智能升级的现实瓶颈。今年以来，该公司坚持把人才工作摆在发展战略核心位置，系统谋划、精准发力、闭环推进人才队伍建设，以制度刚性替代个人偏好，以实战练兵替代纸上谈兵，将人才培养触角延伸至炉前、煤气、配管工等关键岗位，全面激发全体职工干事创业的内生动力。通过明确年轻干部“回炉淬炼”、优秀骨干“下沉历练”、人才入库“实绩优先”等刚性举措，构建起“能上能下、以绩取人、凭技立身”的良性机制，让每个岗位都成为人才鉴别与成长的重要节点，从根本上打破“伯乐不常有”的传统困局。

　　以实绩导向替代印象评判，树牢选人用人“风向标”

　　针对高校毕业生，汉钢公司炼铁工序创新实施阶段性、全周期培养机制，构建“夯实实践根基——明晰工艺管控逻辑——跨岗位攻坚锤炼”递进式成长通道，推动冶金工程、材料科学、机械等专业理论知识，在高炉顺行调控、炉况应急处置、现场工艺优化等实战场景中高效转化为实操能力，为工序绿色化改造、智能化升级储备源头活水与核心力量。

　　在关键岗位人才管理上，该工序坚持凭实绩用干部、以能力定进退，对工艺管控薄弱、职工评价不高的年轻干部，一律下沉一线“回炉淬炼”;对考评优秀、作风扎实的技术管理人员，优先安排炉台带班值守、现场攻坚历练，并作为进入公司人才库的重要依据。今年以来，围绕大球比、大富氧冶炼等关键技术课题，该工序组建技能工匠攻坚团队，跨岗位协同、跨专业联动，成功处置多起高炉炉况异常波动，有效防范生产风险、保障铁水稳定供应，以实战实绩彰显人才价值、检验培养成效。

　　以赛场练兵替代课堂理论，锻造技能工匠“尖刀连”

　　“千里马不是选出来的，是在实训炉台、技能赛场练出来的。”在毛洁成劳模工作室实训基地，完成汉钢公司高炉炉况应急处置实操训练的见习工长田徐旭深有感触。

　　为破解传统培训“重理论轻实操、重课堂轻现场”的短板，该工序以劳模工作室为载体，搭建“精准培训+岗位实操+技能比武”三位一体实战培育平台，坚持前端精准摸排岗位需求、中端分层定制教学方案、后端强化成果转化应用，为新转岗员工、在岗骨干、技能带头人量身定制差异化成长路径。从高炉参数精准调控、炉况异常快速处置，到炉料结构优化、环保指标刚性管控，全部采用“真场景、真设备、真问题”沉浸式训练，让职工在干中学、在练中精、在比中优，着力锻造一批一专多能、一岗多责的复合型技能人才，成为守护高炉顺行、保障安全生产、支撑绿色低碳发展的“移动堡垒”和中坚力量。(何光钊 邓铁拓)