陕工网讯(张洁)面对严峻的行业与市场形势，近日，陕钢集团龙钢公司铁前系统主动识变、科学筹划，将形势任务教育作为统一思想、凝聚共识的核心抓手，系统部署、层层推进，实现会议精神从“会场”延伸至“现场”，从“干部领学”拓展为“全员深学”，将形势讲清、任务讲明、责任讲实，引导全员清晰认识挑战、准确把握方向，共同汇聚起共克时艰的坚定力量。

　　迅速行动让形势任务教育“沉下去”

　　“公司难，我们要一起扛!想一想‘为什么降本’‘怎样挖潜降本’……”一场深入炼铁一线的形势任务教育宣讲，在炉台前、在班组中，激荡起层层思想涟漪，引​发了一线职工对于责任、生存与发展的深度思考。

　　形势决定任务，观念引领行为。龙钢公司铁前系统立足企业发展大局，坚持靠前筹划、贴近职工、务求实效，扎实推进形势任务教育走深走实。创新推行“干部集中学+下沉班组讲”双线融合模式，通过专题学习、班组宣讲、现场交流等形式，推动形势任务教育直达生产一线、覆盖基层岗位。坚持“干部带头讲、骨干跟进谈、职工真心说”立体化交流格局，在深入解读行业态势与公司战略的同时，探讨降本挖潜的可行路径与实操方法，确保形势任务教育实现双向奔赴的思想碰撞与情感共鸣，真正实现入耳、入脑、入心。

　　举措落地将攻坚克难责任“扛起来”

　　形势任务教育不能止于“说”，更要见于“行”。龙钢公司铁前系统在深化形势任务教育实践中，深刻把握这一核心要义，以炉机长承包责任制为抓手，全面推行覆盖全员“一人一表”的精细化绩效管理模式，将实践成果融入日常管理，激发全员创新创效活力。

　　该模式以价值创造为核心导向，通过责任分层分类、指标量化到人等方式，将干部履职作为核心考核项，与个人绩效紧密绑定。同时，严格执行“271”绩效考核管理体系，明确区分绩效等级、强化考核结果的刚性运用。此外，坚持“差异分配、绩优多得”的激励原则，坚决打破平均主义“大锅饭”，激发职工创新创造活力，推进绩效管理向更科学、更规范的方向迈进。

　　同向同行以实干实绩作答“攻坚卷”

　　龙钢公司铁前系统坚持将创新创效作为突破口，鼓励职工围绕工艺流程优化、设备性能改进、物料消耗降低等生产关键环节提出“金点子”，让“微创新”汇聚成“大效益”。面对高炉喷煤枪通用性不足、作业效率偏低的生产瓶颈，专业技术团队迎难而上，对26个喷煤枪导流管进行系统升级改造，创新运用三维建模技术，精准模拟插枪路径，将返修直吹管与导流管的夹角精准调整至9.8°，并完成弹子阀法兰焊接作业，确保结构稳固、性能稳定。改造后，20根直吹管成功投入，实现了喷煤枪的精准、顺畅插入，一举突破生产制约，以扎实的技术成果推动公司生产系统长周期稳定运行。