陕工网讯(郭昳瑶)春潮涌动催奋进，踏春提速正当时。2026年开年以来，陕煤澄合矿业山阳煤矿公司锚定全年目标任务，坚持实字当头、稳中求进，严管理、稳生产、攻重点、增效能，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，擂响“开春战鼓”。

　　该公司始终将安全生产置于首位，持续开展安全问责追责，重点整治部室干部入井不解决问题、走过场、查不出专业隐患，以及区队干部现场不履职等问题。利用“打假治虚”专项整治、“视频安检员”滚动排查、重点时段升级安全管控措施和安全小分队动态检查等举措，严抓现场安全履职。秉持“再晚的预防也比最早的应急要早”理念，以矿业公司重大风险隐患“22”必报、公司“1243”安全风险管控落实工作法为核心，紧盯矿井瓦斯水害治理、顶板管理、辅运运输、高危作业、工作面回撤安装等风险点，制定并执行“一灾一策”治理方案，确保矿井安全生产形势持续稳定。

　　以“开局即决战”的姿态，该公司深化内部精细化管理，加快3509工作面安装进程，确保采煤工作面尽快形成“三保二”的生产格局。超前对地质构造进行探查、治理和改造，减少地质构造和灾害影响工作面回采。从人员配置、工艺安排和工序衔接进行优化，提升单班掘进水平;实施边探边掘和一孔多用的灾害治理模式，超前对掘进工作面迎头进行探放水和瓦斯抽采，降低灾害治理对掘进工作面的影响。强化地质构造超前治理、片帮漏顶现场管控、工作面分装分运、地面分储分销的源头治理和过程管控能力，加强煤质全员挂钩考核管理，确保煤质达标。

　　“小到螺丝螺母，大到设备配件，只要是能用的废旧材料，我们都要回收起来再利用，让每名职工都养成节约的好习惯……”该公司生产服务中心主任杨林锟说到。

　　降本增效，关键在精打细算。该公司坚持开展降本增效“三个一”和“随手拾”专项活动，落实全员全过程成本管控，在全公司形成“人人都是经营者、人人会算经营账”的成本管控氛围。严格落实交旧领新制度，设立专人管理的回收材料场，从源头控成本，大力推广修旧利废和循环经济。坚定一切成本费用皆可控，通过进一步压降变动可控成本各项预算指标，倒逼责任部室、区队提升经营意识，确保完成经营目标任务。

　　中流击水，勇进者胜。该公司将凝聚全员智慧和力量，紧扣全年目标，开拓创新、实干争先，以自身工作的确定性来应对外部市场的不确定性，优质高效完成全年各项任务目标，奋力开创矿井高质量发展新局面。