2025年，陕钢集团龙钢公司轧钢厂以“提升员工综合素质、助力企业高质量发展”为主线，创新推行“3345”人才培养模式，通过建立“主线引领、管理支撑、激励赋能、平台保障”闭环体系，激活人才“第一资源”新优势，构建起“人人渴望成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好生态，为生产经营注入强劲人才动能。

三项工程筑基 精准培育核心人才

       该单位精心打造“实训强基、专班砺能、青工孵化”三项精品工程，聚焦关键岗位技能提升，构建覆盖厂矿中层及以上管理干部、核心技能人才、青年员工的全层级培养体系。充分发挥实训基地效能，围绕电气、钳工、行车工、轧钢工等核心工种，全年开展培训633次，覆盖4088人次，同步以项目攻关破解生产瓶颈，研发多项实用技术成果。靶向推进专班建设，开设板带轧钢、工角槽钢轧制等关键岗位轮训班，外派29人参加陕钢专项培训，建立能力矩阵评估体系，确保“培训一批、合格一批、上岗一批”。针对大学生群体推行“1235”培养思路，依托准军事化管理、三级递进式培训机制及双导师带徒模式，助力新进大学生快速转变角色、融入岗位。

三个动作提效 提升队伍综合素养

      该单位聚焦队伍能力提升目标，针对中层干部、班组长、一般管理人员三类群体推行差异化管理模式。干部培养方面，以“干部学习日”为抓手，建立“主题申报+集中研讨+成果分享”培训机制，以“学用转化”为落脚点，提前征集学习需求，精准锚定培训方向，全年围绕安全管理、生产工艺等7大模块，开展集中学习22场次，覆盖932人次。班组长赋能方面，打造“专家授课+案例研讨+现场实操”三维培训体系，构建“学习—实践—复盘”能力提升闭环，特邀行业专家亲临授课，通过案例解析、情景模拟，强化实操技能。一般管理人员提技方面，推行“专业组牵头、每日充电、月度考评”机制，每日利用班后1小时开展常态化技能充电，全年组织专项培训188次，覆盖2340人次，全面提升业务技能。

四大特色赋能 创新驱动培训质效

       该单位以“四大特色”为抓手，完善管理保障举措，推动人才培养提质增效。实效提升方面，通过到先进企业对标交流，形成整改清单并明确责任人与完成时限，确保对标成果落地见效，同步建立“校企合作”机制，精准支撑新项目投产。模式创新方面，开设教育培训服务平台，推行“扫码点单—需求汇总—资源匹配—上门服务”全流程管理，提供多元化定制服务。激励赋能方面，制定《技术改造与课题攻关奖励办法》，对优秀成果给予专项奖励，建立“技能榜样宣讲”机制，广泛宣传技能比武优秀事迹，树立人才标杆。智能支撑方面，明确“钢博士”平台运维责任分工，定期更新案例模块，统筹推进智能化项目落地，提升生产智能化水平。

五类平台搭梯 畅通人才成长通道

      该单位搭建五大成长平台，精准赋能人才发展。职称评审方面，组建申报指导专班，提供政策宣贯、材料审核指导等服务，本年度申报各类职称25人。技能认定方面，推行“理论考试+实操考核+日常表现”三维评价体系，明确分级标准，全年121人参与技能等级认证申报。学历晋升方面，与高校建立合作培养机制，提供学历提升咨询与报名指导服务，全年共35人申报大专、本科学历提升。技能大赛方面，建立“季度练兵+年度竞赛”长效机制，规范竞赛流程与评审标准，4名职工斩获第十一届“陕钢杯”“技术能手”“技术标兵”称号。公开竞聘方面，制定《关键岗位公开竞聘管理办法》，明确竞聘条件、流程与评审标准，纪检全程监督，对20个关键岗位开展公开竞聘，选拔17名优秀人才上岗，以务实举措推动人才培养工作再上新台阶，为企业高质量发展提供强有力人才支撑。（高星）