陕工网讯  2025年以来，面对市场波动、系统复杂的重重压力，陕西澄合山阳煤矿公司锚定高质量发展目标，以“稳”固基、以“进”提质，将安全发展、高效生产、精益经营、创新驱动与党建引领深度融合，求真务实、真抓实干，用实绩书写高质量发展答卷。

　　多维防控织密发展“生命线”

　　面对日益复杂严峻的安全形势、地质条件复杂等诸多考验，该公司以治本攻坚三年行动为主线，梳理10方面40项重点工作，形成治本攻坚重点工作清单、问题隐患与制度措施清单，每月跟进写实。以“1236”从业人员素质提升活动为核心，每月对全员六项熟知进行全面考核，累计考核15852人次。实施隐患排查积分考核办法，对每次巡检检查隐患进行积分排名考核奖惩，对存在的突出问题进行责任追究，最大程度上减少和杜绝安全重大事故隐患。深耕绿色发展理念，矸石场地绿化面积达1万平方米，实现了固废的规范化处置和生态化治理。以行业先进标准为指引，扎实开展成果转化与实践应用，成功入选陕西省省级绿色矿山名录，并完成国家级绿色矿山创建资料申报，通过省级初评。

　　精管细算打好发展“效益牌”

　　向管理要效益，让管理增效益。该公司以“四种经营理念”为引领，不断优化全面预算管理和成本对标，扎实开展降本增效“三个一”专项活动，从支出的较大项、收入的扩大项、管理的薄弱项、工作的创新项四大方面发动全员参与经营管理，累计创效1640.08万元。“随手拾”专项活动累计拾取材料残片及各类工具零件200余件，回收复用40余件，节约资金30万元。转变观念意识，压减外委施工，委托内部区队共计处理隐患和地面标准化问题50多条，累计节约资金80余万元。定期对固定资产及存货进行全面盘点，通过内部调剂、租赁、转让等方式，完成闲置资产处置3277.92万元，净值619.72万元，有效提高了资产使用效率，让“沉睡资产”转化为“效益资产”。

　　红色引擎凝聚发展“向心力”

　　党建引领强根基，文化聚力促发展。该公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进澄合矿业公司“八条工作主线”“十大提升”专项行动、“转作风、强落实”干部作风建设专项活动、国企改革、“打假治虚”、本部员工交流等一系列专项活动。持续推动陕煤集团“奋进者文化”和“六新山阳”文化体系宣贯落地，举办“破局攻坚靠实干 蹄疾步稳谋发展”思想大讨论活动、2025年一通三防专业“一站到底”安全知识竞赛、“四种经营理念”大讨论活动。先后表彰推广了党建融合安全生产“一体两翼六融机制”、安全生产标准化“2+3+1匠心工程”“333”班子建设工作法等40余项品牌工作。创新激励机制，设置“金牌班组”荣誉停车位，建立先进典型保先激励机制，全年累计兑现保先奖励69万元，让先进者有荣誉、有实惠，营造出比学赶超、争当先进的浓厚氛围。(郭昳瑶)