陕工网讯 (刘锁柱)进入元月份以来，陕煤澄合矿业实业公司立足转型发展实际，牢固树立“安全是最大效益，节约是隐形利润”的发展理念，将成本管控与安全生产深度融合，通过精细化管理、技术革新、全员参与等多重举措，拧紧成本管控“精准阀”，激活安全效益“动力源”，实现了安全形势持续稳定、经营效益稳步提升的双丰收，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　在成本管控方面，该公司构建全流程精益管控体系，从预算编制、物资采购到生产运维全环节精打细算，让每一分钱都花在“刀刃上”。推行全面预算管理精细化，将物业运维、物资采购、能源消耗等重点费用细化分解到月度、班组，建立“执行-跟踪-复盘”闭环机制，对非必要支出严格管控，对重点项目支出精准测算，确保资金投向与生产需求高度匹配。同时，大力倡导“修旧利废”理念，组建技术骨干小组对废旧设备、零部件进行修复复用，节约维修成本近千元。

　　安全是效益的前提，该公司以构建“三级”安全管控网络为核心，织密安全生产“防护网”。建立公司牵头、部门联动、分部落实的安全责任体系，明确各层级安全职责，将安全绩效与薪酬分配直接挂钩，形成“人人有责、层层尽责”的安全管理格局。针对民生服务、项目施工等重点领域，开展常态化安全隐患排查整治，通过“线上+线下”相结合的方式，线上依托安全监管平台实时监控作业风险，线下组织专项检查组定期开展全覆盖排查。同时，强化安全培训教育，创新开展“安全+成本”双承诺、岗位风险辨识大比武等活动，通过案例教学、现场实操等形式提升职工安全技能，职工安全意识和应急处置能力显著提升。

　　为推动成本管控与安全生产深度融合，该公司积极搭建全员参与平台，激活创效内生动力。开展“降本增效我先行”主题活动，通过微信工作群、宣传栏等载体传播节约理念，组织全员大讨论、金点子征集等活动，鼓励职工立足岗位建言献策。在各分部设立“党员先锋岗”“成本管控示范岗”，党员带头攻克技术难题、排查安全隐患、践行节约举措，形成“一名党员带动一个班组”的示范效应。在老旧小区改造项目中，党员攻坚队带头优化施工方案，采用模块化材料替代传统材料，不仅缩短工期30%，还降低材料成本18%，实现了安全、效率与效益的同步提升。

　　“成本管控与安全生产相辅相成，只有守住安全底线，才能筑牢效益根基。”该公司负责人表示，下一步将持续深化成本管控与安全管理融合机制，不断提升管理精细化水平，以更实举措拧紧成本管控阀、激活安全效益源，为公司高质量发展提供坚实保障。