陕工网讯 近期，陕西省煤层气水文分公司针对项目生产一线作业环境复杂、安全风险突出等问题，坚持“防线前移、重心下沉”，通过形式创新、情感融入、机制保障相结合的系统化实践，着力构筑起坚固的安全生产“思想堤坝”。

　　形式创新，让宣教“活”起来

　　该公司着力构建“线上线下”融合的立体宣教网络。线下通过安全知识展板、走廊文化、班组园地，营造“抬眼可学、随处可感”的环境;组织宣讲小分队深入基层，用通俗语言解读安全政策，结合有奖问答、案例讲述等形式，让条文规定听得懂、记得住。线上依托微信群、“安全伴我行”APP等平台，定期推送警示短片、应急知识，利用碎片时间实现常态化学习。通过集中观看事故案例、开展专题反思讨论等，引导职工结合岗位实际查摆隐患、剖析根源，推动“别人的教训”成为“自己的警钟”，实现从被动接受到主动思考的转变。

　　情感注入，让安全理念“暖”起来

　　公司注重发挥亲情纽带作用，持续开展“亲情助安”活动。在班组园地展示职工“安全全家福”，组织拍摄家属亲情寄语视频，在班前会播放，以父母叮嘱、妻儿期盼等方式唤起职工内心的责任感。同时，落实班前健康确认和情绪观察机制，对“安全不放心人员”及时疏导关怀;管理干部通过家访、谈心等方式及时掌握职工思想动态，帮助解决实际困难，让职工以稳定饱满的状态投入工作，实现刚性管理与柔性关怀的有机结合。

　　机制保障，让学习“实”起来

　　为避免宣教流于形式，公司建立“计划、落实、监督”闭环管理体系。实行“线上+线下”融合培训，全年覆盖超880人次;深化“师带徒”制度，由技术骨干传授实操技能与安全经验。严格执行“逢查必考”，将安全知识抽考成绩与绩效、评优挂钩，驱动职工从“被动学”转向“主动学”，关键岗位人员考试合格率保持100%。依托陕西省煤层气公司“安全伴我行”APP及智慧管理平台，职工可随时上报隐患、提出建议，推动安全防控从“人防”向“技防”“智防”升级，让宣教成效切实转化为管理效能。(杨晶)