陕工网讯 号角声声催奋进，战鼓擂响劲正酣。四季度，各项工作进入全面冲刺阶段，陕钢集团龙钢公司铁前系统牢固树立“四种经营理念”，紧紧围绕主责主业，以决战姿态倒排工期、挂图作战，在工艺优化、精益管理、成本压降等重点工作中精准发力，坚决打赢年度收官战。

　　坚持思想引领凝聚全员奋进共识

　　结合工作实际，龙钢公司铁前系统建立“工序-工段-班组-岗位”四级责任传导机制，细化分解目标任务，签订炉机承包责任书，形成“人人肩上有指标、个个身上有压力”的责任闭环;强化党员先锋引领，深入开展“党员示范岗”“党员责任区”创建活动，推动党员在形势宣讲、技术攻关、困难帮扶中走在前、作表率，有效带动全员攻坚;积极开展劳动竞赛，围绕指标、成本、质量等关键维度组织开展技能比武，并设立专项奖励。同时，强化督导考核，将形势任务教育开展情况及转化效果同步纳入绩效考核，确保思想引领落到实处、关键举措取得实效，全面锻造系统决战决胜的硬实力。

　　瞄准瓶颈突破实现关键指标提升

　　高炉稳定运行就是最大的降本。龙钢公司铁前系统围绕这一核心，在生产组织和工艺优化上持续寻求最优解。通过调整操作制度、平衡控制参数，采取大矿批、厚焦层、大角差等布料方式，优化煤气流分布，使煤气利用率提高0.2%。严控原燃料质量关口，执行“经济用料”策略，根据市场与库存动态优化配矿、用焦方案。在外围保障上，严格执行物料验收制度，依据物料粒级、水分、含沫率等变化，在稳定筛分效率基础上调整筛分速率，严控粉末入炉，为高炉顺行奠定坚实基础。截至11月底，烧结矿返矿率较上月降低1.06%，工序质量与稳定性得到提升。

　　聚焦算账经营推动降本全域覆盖

　　龙钢公司铁前系统坚持以“算账经营”理念引领生产实践，将精细化管理贯穿生产经营全过程。持续推进机关人员下沉一线、深化作风建设提升专项行动，各级管理人员主动担当、靠前作为，聚焦关键指标提升、工艺瓶颈突破和生产难点攻关，形成“问题认领、清单推进、闭环落实”的工作机制。同时，系统扎实推进标准化创标提标，从操作规范、过程控制、能效管理等方面细化标准、优化流程，推动降本增效向全员、全工序、全要素拓展。同时，进一步推进全员创新创效，搭建职工创新平台，鼓励一线职工立足岗位开展小革新、小创造、小优化，推动创新成果快速转化应用。11月份，公司铁前系统申报通过全员创新创效65项，创效281.96万元。(薛晓妮)