随着近期冬季气温逐渐降低，冬季“三防”工作进入攻坚阶段。陕煤澄合矿业实业公司提前谋划、精准施策，以“时时放心不下”的责任感，构筑三道安全封锁线，织密织牢冬季安全防护网，为年末各项工作圆满收官筑牢安全根基。​

早部署明责任，筑牢“组织保障线”

　　“冬季‘三防’是关乎整体工作的‘生命线工程’，必须从顶层设计入手把责任落细落实。”该公司党委副书记、执行董事、总经理井英杰在冬季“三防”专题部署会议上强调。该公司第一时间成立以总经理、党委书记为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的专项工作领导小组，构建“公司—部门—分部—小区”四级责任体系，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓、全员参与共抓”的闭环管理格局。结合该公司生产实际、作业环境特点，及时制定下发了《关于开展2025年冬季“三防”安全活动的通知》，明确工作目标、重点任务、责任分工和时间节点，确保各项举措有据可依、有序推进。​

　　该公司创新“线上+线下”宣传模式，通过周例会、班前会、安全培训等载体，广泛普及冬季“三防”知识、应急处置方法和典型事故案例。累计开展专题培训5场、发放宣传资料100余份，覆盖职工居民家属800余人次，既通过“实景课堂”手把手提升岗位实操技能，又以案例复盘破除思想“麻痹症”，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，全面提升全员安全防范意识和应急处置能力。​

　　严排查除隐患，筑牢“风险防控线”

　　坚持“预防为主、防治结合”原则，该公司聚焦冬季“三防”关键领域和薄弱环节，组织开展拉网式、地毯式安全隐患排查整治行动，做到“全覆盖、无死角、零容忍”。重点排查生产车间、仓库、办公楼、各小区等场所的消防设施和消防通道，确保灭火器、消防栓、应急照明等器材配置齐全、完好有效;对电气线路、设备设施、管道阀门进行细致检测，及时更换老化线路、维修故障设备，防止低温冻裂、短路引发安全事故。​

　　该公司组织专业部室对冬季“三防”开展情况进行专项排查，并建立“一患一档、销号管理”台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行“整改-复查-销号”全流程闭环管控。在此基础上，该公司强化日常动态监管，严格执行24小时值班值守和领导带班制度，安排专人对重点区域、关键岗位进行不间断巡查，确保隐患早发现、早处置、早消除，切实筑牢安全防护屏障。​

　　强保障提能力，筑牢“应急救援线”

　　为提升突发事件处置能力，该公司完善冬季“三防”应急救援预案，针对火灾、冰冻、煤气中毒等场景制定专项处置流程，明确组织机构、职责分工、处置程序和保障措施，并组建由技术骨干组成的兼职应急抢险队伍，确保极端天气下“拉得出、用得上、打得赢”。近期先后开展冬季消防应急演练活动2场，参与人员达200余人次，通过实战化演练锤炼协同配合能力，提升应急处置水平。​

　　在物资保障方面，该公司提前储备充足的消防器材、防寒保暖物资、急救药品、融雪剂、防滑链等应急物资，实行“专库储存、专人管理、账物相符”制度，定期开展检查、维护和补充，确保关键时刻“调得出、用得上”。同时，安全监察部指定专人实时关注天气变化，通过工作群、短信等方式及时发布寒潮、雨雪、冰冻等恶劣天气预警信息，提醒职工做好防范措施，合理调整生产作业计划，避免在恶劣天气下开展高空、室外等危险作业，保障生产经营安全稳定。​(刘锁柱)