陕工网讯 (郭昳瑶 陈新荣)进入四季度以来，陕西澄合山阳煤矿公司锚定年度总目标，全面部署、精准发力，紧抓生产效率核心，打出“掘进提速”组合拳，打好“安全高效”主动仗，全力保接续、稳产量，奋力冲刺四季度各项目标任务，不断激发矿井高质量发展的新动能、新活力。

　　越是冲刺攻坚，越要守牢安全底线。该公司以百日安全行动、岗位“双述”、安全“双承包”管理实施办法为抓手，超前研判分析管控重大安全风险隐患，紧盯现场作业过程安全管控，加大安全小分队突击检查频次，落实应急“叫应、响应、回应”机制等举措，确保现场安全管理责任落实无盲区。针对瓦斯这一重大危险源，建立健全覆盖全面、科学有效的瓦斯防治管理制度体系，完善监测预警系统，确保预警信息响应及时、处置有效。加大安全宣教力度，组织女工家属协管通过“案例警示+亲情寄语+普法释疑+趣味互动”的形式，引导职工紧绷安全弦、严守安全规定，共同筑牢安全生产防线。

　　面对时间紧、任务重的严峻考验，该公司始终坚持煤质就是效益的工作理念，对各采煤工作面加强顶板管理，遇顶板破碎区域及时拉超前架、跟机拉架，减少片帮漏顶，各掘进工作面严格沿煤层底板掘进，不得随意破顶、破底。严格执行采掘工作面分装分运措施，针对全岩巷道及工作面有地质构造区域分时段进行分装分运、分仓分销，从源头上遏制影响煤质各类因素。根据日采样结果和水文地质预测预报，综合分析现阶段煤质管理存在问题，制定相关措施。大力提升采掘、运输等各环节人员的操作水平与管理意识，通过严格流程控制减少人为对煤质的影响，实现从“生产原煤”向“经营商品煤”的观念转变，以优质煤质赢得市场认可。

　　在全力保障安全、稳定产能的同时，该公司坚持“安全、生产、效益”三位一体统筹推进，既抓“西瓜”也捡“芝麻”，深挖内潜探索降本增效新路径。大力推行修旧利废，激励各单位对废旧物资进行修复再利用，挖掘潜在价值。规范领用流程，严格执行“以旧换新”制度，堵塞管理漏洞。落实定期盘库，由纪委、财务、机电等部门联合，每月定期进行仓库盘点，确保账、卡、物三相符，并对出入库管理的执行情况进行严格核查，不断实现经营管理精细化、常态化。