不良信息举报电话：陕工网(029-87342651)不良信息举报电话：陕工网(029-87342651)陕工网讯 今年以来，陕煤澄合矿山救护大队聚焦决策落实、制度执行、责任到位，坚持严的工作标准，明确全员行为规范，推进作风建设见行见效。
聚焦决策落实。“作风问题无小事，必须常抓不懈。要将党支部和党员的作用最大化发挥，用优良作风凝心聚力，推动清风救护建设。”大队党总支书记、大队长殷书华在政工例会上强调。
该队严格实施《公司贯彻落实中省重大决策部署工作机制实施意见》，认真执行“第一议题”制度、“三重一大”决策制度及党总支议事规则等相关规定。截至目前，共召开党总支会议13次，对“三重一大”事项进行了集体研究决策。
聚焦制度执行。深化“三项机制”落实，修订完善了《救护大队全员绩效考核办法》《救护大队差异化薪酬分配方案》等制度，健全完善“以制度管人、以机制励人、以实绩用人”的管理模式，推行干部选拔竞聘制，实现人才由技术型向创新型转变。1-10月工资总额中的57.13%用于进行全员绩效考核，进一步激发了全员工作积极性。
同时，聚焦年度重点工作，深化重点工作督办，建立了月度、周、日工作清单和全员绩效考核“三清单一考核”工作机制，确保各项工作任务取得实效。截至目前，班子一人一表细化排定278项工作任务，已完成246项，解决实际问题115条。
聚焦责任到位。坚持问题导向、目标导向、结果导向，对照“严细实”工作要求，围绕“我们作风有哪些问题?”“如何解决当前落实差的问题?”等为主题，开展作风建设大讨论、开展批评与自我批评，查找存在问题的根源，有针对性地加以解决。紧盯“关键少数”，聚焦重要时间节点、重要环节，加强廉洁教育提醒与专项检查，提升党员干部廉洁自律意识，稳步推进廉洁文化进中队建设。截至目前，组织党员干部专题集中学习9次、开展廉洁主题宣讲5场次、组织举办中层管理人员培训班2期、开展督导检查11次、下发通报3期。(任 清)
责任编辑：王何军
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