陕工网讯 在当前煤炭行业转型升级的关键时期，陕西澄合山阳煤矿有限公司深刻把握发展脉搏，坚持以“革新+赋能”为驱动主线，全面激发管理创新新势能，不断优化企业运营模式，在企业高质量发展的赛道上跑出了令人瞩目的“加速度”，展现出强劲的发展韧性。

　　管理革新，为发展“瘦身健体”

　　该公司紧紧抓住国企改革的重大契机，聚焦管理效能提升，围绕组织机构优化、流程再造、效率提升等9大方面34项重点工作精准发力，有序、高效推进“三定”工作落实落地。通过科学严谨地“定机构、定编制、定职数”，公司组织机构由13个精简整合至11个，减少幅度达15.38%;管理人员职数由37人优化精简至28人，下降比例达24.32%。同时，公司全面系统梳理了管理体制和业务流程，修订完善了涵盖206个工种的详细岗位说明书，厘清了职责边界，大幅降低了管理成本，实现了管理的“瘦身健体”，为企业注入了精简、高效、协同的新活力。

　　智能赋能，让生产“耳聪目明”

　　在智能化矿山建设方面，该公司持续加大投入力度，取得了显著成效。在CT502和1505工作面，成功安装并应用了先进的机械化采煤设备，实现了综采工作面三机设备一键启停及采煤机记忆截割功能，大幅提升了操作的便捷性和连贯性，目前跟机自动化率已达到41.3%，综合开机率提升至40.62%。此外，压风系统实现了“无人值守、有人巡视”的智能运行模式;主通风系统、主排水系统等关键生产系统也顺利完成远程集中监控改造升级，井下生产状态全面可视化、透明化，真正达到了“耳聪目明”的境界，作业效率与本质安全水平均得到大幅提升。

　　科技驱动，为安全“保驾护航”

　　“我们不断强化先进监测监控系统的深度应用，组建了专业的视频智能巡查队伍，实现了对各类风险隐患的智能识别与高效闭环管理。”该公司安全监察部部长杨亚超在介绍安全管理工作时强调。

　　该公司高度重视科技在安全生产中的核心驱动作用，不断强化科技管理效能，持续完善科研项目管理机制。重点围绕灾害防治技术进行攻关，大力推进“一孔多用”等创新技术研究与应用，加快围岩改性、切顶卸压等灾害防治新技术的推广步伐，力求从源头上消除安全隐患。数字化转型在公司全面铺开，采购招标等业务流程实现了全流程线上审批，提升了透明度和效率;专业的视频智能巡查队伍实行24小时不间断巡检，为矿井的长治久安提供了强有力的科技保障。(马倩)