陕工网讯 煤矿行业作为国家能源安全的压舱石,其高质量发展离不开高素质人才队伍的支撑。当前,随着智能化矿山建设的加速推进,陕西澄合山阳煤矿公司坚持构建系统化、精准化的人才培养体系,打造一支懂技术、善创新、能攻坚的过硬队伍,推动企业实现安全高效发展。
搭建“阶梯式”培养平台,破解人才成长瓶颈。该公司立足岗位需求,建立“基础培训+技能提升+专项攻坚”的三级培养体系。基础培训聚焦安全规程、操作规范等必备知识,通过“师带徒”“安全课堂”等形式筑牢人才根基;技能提升阶段依托实训基地、模拟操作舱等设施,开展井下电钳工、综采机司机等实操训练,提升人才专业技能;专项攻坚环节组建技术创新小组,围绕智能化开采、绿色矿山建设等重难点问题开展课题研究,让人才在实践中成长。通过“阶梯式”培养,近年来培育出20余名技术状元、技术能手,为智能化矿山建设提供了坚实人才支撑。
完善“多元化”激励机制,激发队伍内生动力。人才队伍建设既要“育”也要“留”,需构建物质激励与精神激励相结合的多元化体系。在薪酬待遇上,该公司设立技能津贴、创新奖金等,对关键岗位人才实行协议工资;在职业发展上,打通管理、技术、技能“三通道”,让技术人才有地位、有奔头;在精神激励上,开展“最美员工”“技术标兵”等评选活动,增强人才的荣誉感与归属感。同时,建立容错纠错机制,鼓励人才大胆创新、勇于尝试。一系列激励措施的实施,能够充分调动人才的积极性与创造性,形成“比学赶超”的良好氛围。
人才兴则企业兴,队伍强则发展强。该公司以战略眼光重视人才培养,以务实举措加强队伍建设,不断提升人才队伍的专业素养与综合能力,为公司高质量发展奠定坚实人才基础。(郭昳瑶)
责任编辑:白子璐

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