今年以来，龙钢公司后勤保障系统深入践行“四种经营理念”，在安全保障、服务提升、降本增效等关键领域多点开花，为全年高质量发展奠定坚实基础，描绘了砥砺奋进的崭新篇章。

严守安全底线

　　龙钢公司后勤保障系统始终将安全生产作为首要任务，多措并举夯实安全管理根基。在制度建设方面，先后修订完善体系文件14项，签订安全责任书464份，制定详尽的工作要点、任务清单，完善履职清单80余份，构建起横到边、纵到底的严密制度防护网。为提升全员安全素养与应急处置能力，以“四不伤害月”“应急管理月”等主题活动为载体，精心组织警示教育、案例讲评及应急演练58场次，使安全意识深入人心。同时，严格落实岗位责任制与干部走动管理制度，通过“现场看、实时问、当场改”的动态管理方式，及时发现并整改各类潜在隐患，形成了“全员参与、层层落实、齐抓共管”的安全管理局面，为各项工作顺利开展提供了坚实保障。

优化服务细节

　　龙钢公司后勤保障系统始终牢记“员工满意、企业省心”的宗旨，积极对标行业先进，组织人员赴河南许昌胖东来超市、郑州多福多公司等地对标学习，全面汲取先进经营管理与服务理念，着力提升公司综合服务质效。

　　各服务窗口单位积极创新，亮点纷呈，禹龙会议中心前台推行“微笑服务+快速办理”模式，提升客户体验;奶茶店结合不同季节特征，精心甄选并摆放时令实用茶点;招待所餐厅推行称重自助用餐模式，并根据时令特色不断推陈出新。各餐厅开展“消暑绿豆汤 夏日送清凉”活动，免费供应绿豆汤，为员工送去贴心关怀;超市设立临时物品寄放处、新增购物篮、提供免费吸管和勺子、优化粮油配送服务等便民举措，让顾客购物更便捷轻松。

聚焦降本增效

　　龙钢公司后勤保障系统始终秉持用“紧日子”过“好日子”和“省下的每一分钱都是利润”的理念，将降本增效贯穿运营管理每一个环节。从日常采购、修旧利废到物资盘活等，全方位压缩各类可控成本。在物资管理方面，建立库存动态监管机制，坚持按需采购、合理调配，有效避免积压浪费;同时严格执行多方比价，力求降低采购成本。在工程维修方面，坚决贯彻“能维修不更换、能自修不外委”的原则，组织工程维修人员对宾馆会议中心、餐厅、宿舍等场所的设施设备进行定期检修和故障排除，减少外聘维修费用。上半年，通过在易耗领用管控、控水节电、财务费用把控等方面精准施策，实现降本30余万元，以实际行动践行了提质增效的理念，成功激活了企业发展内生动力。( 张艺娜)