一直以来，陕煤建设韩城分公司土建一项目部始终锚定高质量发展核心主线，紧扣 “向管理要效益、向细节要利润” 的工作导向，将 “四种经营理念” 深度融入项目管理全流程、各环节。从前期策划到现场施工，从资源调配到日常管理，项目部以理念为舵、以实干为桨，在降本增效的实践中破难题、开新局，不仅让降本增效成为项目建设的鲜明底色，更交出了一份亮眼的 “增效答卷”，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　深植 “精准经营” 理念：锚定目标建体系 成本管控 “不偏航”

　　“算清账、管好钱、用对资源”，是该项目部践行 “精准经营” 的核心准则。为筑牢成本管控根基，项目部构建起覆盖全员、全要素、全过程的成本管控体系，从项目启动之初便精准发力 —— 在前期策划阶段，组织专业团队对工程量、材料价格、人工成本进行细致测算，结合项目实际制定科学精准的成本控制目标，为项目成本管理划定 “路线图”。

　　进入施工阶段，项目部严格执行 “日统计、周分析、月考核” 机制：每日对材料消耗、人工投入等成本数据逐项统计，确保数据真实可追溯;每周召开成本分析会，对比实际成本与目标成本差异，深挖超支或节约原因;每月依据考核结果调整管控策略，一旦发现成本超支苗头，立即启动预警机制并采取纠偏措施。通过全周期精准把控，确保每一笔资金都用在 “刀刃上”，实现成本管控 “不偏航、不超支”。

　　深植 “协同经营” 理念：打破壁垒聚合力 高效联动 “提效能”

　　打破班组壁垒、构建协同机制，是项目部推动降本增效的关键举措。围绕 “人人肩上有指标、齐抓共管降成本” 的工作格局，项目部建立 “生产、技术、经营、物资” 四维联动机制，让各班组如同咬合的齿轮，高效协同运转。

　　工程组：优化施工组织方案，梳理工序衔接节点，减少等待时间，让施工流程 “快起来”;

　　技术组：积极推广 “四新” 技术(新技术、新材料、新工艺、新设备)，借助 BIM 建模技术提前模拟施工流程，预判并规避管线冲突、工序矛盾等问题，为项目推进扫清障碍;

　　材料组：创新 “集中采购 + 动态盘点” 模式，通过批量采购降低材料单价，同时实时跟踪库存变化，避免物资积压，减少资金占用;

　　预算组：全程跟踪签证变更，建立变更台账，确保每一项增量效益 “颗粒归仓”，不遗漏任何增收空间。

　　深植 “创新经营” 理念：鼓励创新挖潜力 技术赋能 “降成本”

　　“创新是降本增效的‘金钥匙’”，基于这一认知，项目部大力倡导全员创新，专门设立 “金点子” 奖励基金，围绕 “降本、提质、增效” 核心目标，引导职工开展技术攻关与管理创新，让创新活力在项目一线充分迸发。

　　针对传统外架搭设成本高、效率低的问题，技术团队大胆革新，采用 “工具式悬挑脚手架” 技术：不仅减少 15% 的材料损耗，还将搭设时间缩短 30%，既降低成本又提升效率;在模板工程中，推广 “轻质复合保温免拆模板” 工艺，项目部孙经理带领团队利用 BIM 技术优化一体板图纸排布，减少现场二次切割，不仅降低材料浪费，还减少建筑垃圾产生，仅此一项便为项目节约成本近 4.68 万元。

　　小创新汇聚大效益。上半年，项目部累计征集创新建议 8 条，经实践转化后均取得显著成效。这些 “微创新” 如同星星之火，逐渐形成推动降本增效的 “燎原之势”。

　　深植 “精益经营” 理念：抠好细节增效益 点滴积累 “聚合力”

　　“精益管理，贵在细节”，项目部将精益理念融入日常管理的 “毛细血管”，从 “点滴小事” 抓起，让 “省下的就是赚到的” 成为全体职工的共识。

　　在材料管理上，推行 “限额领料” 制度：对钢筋、水泥等主要材料实行 “量价双控”，既限定使用数量，又管控采购价格，避免材料浪费;在施工现场设置 “废旧物资回收区”，对边角料、废旧扣件等分类回收，通过二次加工、翻新利用实现 “变废为宝”，最大化提升资源利用率。

　　在办公管理上，开展 “无纸化办公 + 节能降耗” 行动：倡导职工使用电子文档传递信息，减少纸张消耗;规范空调使用(夏季不低于 26℃、冬季不高于 20℃)，落实 “人走灯灭、人离电断” 要求，通过细节管控降低能源消耗。数据显示，项目部水电费较去年同期下降 10%，以 “精打细算” 实现 “积少成多”。

　　理念先行，实干为要。陕煤建设韩城分公司土建一项目部以 “四种经营理念” 为引领，在降本增效的道路上步履坚实、成效显著。未来，项目部将持续深化理念落地，不断探索管理创新、技术革新路径，以更务实的举措、更精细的管理，推动降本增效向更深层次、更宽领域迈进，为陕煤建设高质量发展贡献更多力量。(李莉)