韩城新泰公司秉持 “自我革命” 的魄力革新思想观念，以 “实干担当” 的决心锚定发展目标。在深入一线开展调研、广泛倾听职工心声的基础上，创新推出破题攻坚 “五要” 工作法，以实打实的举措推动各项工作提质增效，为企业高质量发展注入澎湃动能。

　　工作责任 “实”：全员压责筑闭环 夯实发展 “压舱石”

“责任不实则事业不兴”，这是韩城新泰公司坚守的发展信条。公司树立 “责任到人、执行到底” 的工作导向，要求各部门及全体员工，无论是年度重点任务，还是周月常规工作，都必须层层压实责任，坚决杜绝 “甩手掌柜” 心态。对于推诿扯皮行为，公司坚持 “零容忍” 态度，发现一起、严处一起，以严明纪律确保责任落地。

　　在王峰煤矿瓦斯综合治理这一核心项目中，公司全力推动闭环管理模式落地，实现 “每日有安排、有督查、有效果、有反馈”。通过系统梳理工作流程、精准破解堵点难题，确保项目严格按照时间节点稳步推进，以责任的 “实” 为企业发展筑牢坚实根基。

　　安全管理 “严”：思想破冰立新规 守牢安全 “生命线”吸取 “8・25” 红柳林煤矿事故教训，韩城新泰公司主动转变安全管理思路，深刻践行 “安全是最大效益” 的理念，推动全员绷紧安全生产之弦，实现安全管理从 “被动应对” 向 “主动防控” 的根本性转变。

　　一方面，公司强化项目建设、临时瓦斯发电的现场管控力度，紧盯 “三违” 行为不放松，严查各类安全隐患，做到防患于未然;另一方面，提前部署雨季 “三防” 工作，备足防汛物资、做实超前管理，以 “严” 的标准、“实” 的举措守住安全底线，为项目建设保驾护航。

　　项目建设 “紧”：靠前督战提效能 跑出发展 “加速度”

      面对王峰煤矿瓦斯综合治理项目建设关键期，韩城新泰公司树立 “时不我待、只争朝夕” 的紧迫感，将工作重心全面聚焦项目建设，以 “紧” 的节奏推动项目提速。

　　公司推动项目管理中心实行 “轮流驻场、同上同下” 工作机制，围绕施工质量、安全生产、建设进度三大核心要素协同破题;建立 “卡脖子问题” 销号台账，通过倒排工期、挂图作战、严细考核等方式，倒逼问题高效解决。同时，加快主厂房建设施工进度，抓实临时瓦斯发电文明标准化管理，以高效推进为项目建设按下 “加速键”。

　　绩效考核 “真”：打破平均激活力 树立实干 “风向标”

      为破除 “撒胡椒面”“轮流坐庄” 的考核积弊，韩城新泰公司深入践行 “多劳多得、优绩优酬” 原则，推动绩效考核向 “实效化” 深度转变。

　　公司对工作突出、业绩优异者实行 “连续激励”，对态度消极、成效不佳者坚决 “连续处罚”，通过进一步拉大薪酬差距，让考核真正 “严起来、真起来”。这一举措切实激发了员工干事创业的热情，让 “多干者多得、实干者实惠” 的导向落地生根，营造出比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

　　服务基层 “优”：转变作风强赋能 当好一线 “服务员”

     韩城新泰公司积极推动部室从 “管理者” 向 “服务者” 转变，要求部室人员定期下沉项目一线，组建 “高效服务队伍”，通过优化组织结构、简化审批流程、减少管理层级，为基层减负、为项目赋能。

　　项目中心紧盯关键环节，做好跟踪督查，确保项目推进无梗阻;财务部优先保障项目资金审批、挂账及报销，为项目建设提供资金支持;综合部主动送政策、送文化到基层，同时做实后勤保障，以 “优” 的服务解决基层急难愁盼。

　　如今，“五要” 工作法已成为韩城新泰公司破局发展的 “金钥匙”。干部职工的责任感、使命感显著增强，工作积极性、主动性持续高涨。王峰煤矿瓦斯综合治理项目快速推进，临时瓦斯发电高效运行，公司各项工作全面驶入加速发展的 “快车道”，正以实干实效书写着高质量发展的新篇章。    (王正)