不良信息举报电话：陕工网(029-87342651)不良信息举报电话：陕工网(029-87342651)陕工网—陕西工人报讯(通讯员 丁江明 杨浏)近日，在厚植四种经营理念研讨会上，陕煤集团柠条塔矿业公司结合安全生产现场过程精细化管理实践，通过“服务、协同、创新”三维发力，以乙方思维助力安全生产提质增效。
该公司打破传统管理模式，以满足现场安全生产需求为核心，将精细化管理标准转化为可执行的乙方服务清单。建立生产计划动态调整机制，各生产系统衔接效率提升12%。针对N1221工作面，创新采用“废旧皮带利用+沿空留巷二次开采”帮支护融合技术，对支护方式进行优化的同时节约材料费8.6万元。针对S1218工作面在生产过程拉移支架工序中管路易被拉断的问题，加工设计支架架间管路导向装置，节约液管材料费13.3万元，从等问题到找需求，切实将“甲方有需求，乙方有回应”落实在井下作业场景。为充分发挥快掘系统优势，该公司开展揭榜挂帅，制定的“一面一策”掘进效率提升方案将各工区日均进尺提升22.5%，设备综合效率提升28%。此外，建立“生产效率+经营效益”双驱动考核体系，确保工程质量实现验收即达标。此外，主动预判需求，建立材料预警消耗机制，遇地质条件变化及时调整考核标准，上半年矿井吨煤成本下降1.46元，确保生产效率、经营效益“双提升”。
责任编辑：白子璐
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