“决策多走一步，风险就少一分;监督靠前一步，效益就增一成。”近日，陕煤建设澄合分公司纪委以强化基层治理、规范权力运行为目标，牵头开展基层项目部重大事项议事决策专项治理，通过“靶向监督+闭环整改+示范引领”组合拳，为公司高质量发展注入强劲的“清廉动能”。

刀刃向内，刮骨疗毒。

　　此次专项治理覆盖公司12个基层项目部，纪委联合物管部、经营部、人力资源部等部门组建专项检查组，创新推行“查资料台账、看现场落实、谈关键岗位、评履职实效”四步法，聚焦各党支部“制度建设是否完善、议事清单是否清晰、决策程序是否合规、落实成效是否到位”四大核心，对事前会签单、专项记录本、会议影像资料等20余项关键材料逐一细致核查。8月检查中，检查组发现“议事记录本封面日期倒签、3次会议签字笔迹高度雷同”等问题，当即固定证据、下达《问题整改通知书》，明确责任人2天整改时限，并同步建立“问题-责任-整改”清单。截至目前，累计排查问题线索27条，19条实现“当场指出、当场整改、当场销号”，其余8条纳入重点督办台账，实行“周调度、月通报”限期整改。

讲究方法，推进有力。

　　为破解“整改一阵风、成效难巩固”难题，专项治理增设“晾晒评比”环节，通过“现场观摩+资料互评+经验交流”形式，对各项目部决策规范性、资料完整性、流程闭环性综合打分。最终，第十一项目部、第三安装项目部凭借“制度学习全覆盖、议事清单精细化、决策过程全留痕”脱颖而出。第十一项目部党支部书记表示：“我们把每一次重大事项决策都当作‘全程直播’，从议题征集、会前酝酿到集体表决、结果公示，每个环节公开透明，确保经得起检验。”

直面问题，重在整改。

　　专项治理结束后，为固化成效、标本兼治，针对治理暴露的共性问题，各基层项目部已编制重大事项议事决策会议清单，公司纪委明确要求对照清单压实责任：一是将制度执行纳入党支部年度考核“一票否决”范畴，由党支部书记牵头组织全员培训，确保政策宣贯无盲区;二是统一配发标准化专项记录本，细化“一事一议一决议”填写要求，同步附签到表、会议照片、决议文件等佐证材料，确保“一项决策对应一套档案、全程可追溯”;三是组建常态化督查组，采取“四不两直”方式开展整改“回头看”，对存在虚假整改、拖延整改问题的单位，既追究具体责任人责任，也倒查党支部班子监管责任。

　　“党风廉政建设不是公司发展的成本，而是最大的效益。”公司党委副书记、纪委书记郑启刚在专项治理推进会上要求。下一步，陕煤建设澄合分公司纪委将持续深化治理成效，搭建“线上监督平台”，实现重大决策线上报备、流程跟踪、结果公示，推动监督从“事后问责”向“事前预防、事中管控”转型，切实把清廉优势转化为核心竞争力，为公司高质量发展保驾护航。(雷军 张雅胶)