陕工网讯 “要眼睛向内、内涵挖潜，将‘省下的就是赚的’责任理念落实到现场，落实到生产经营各环节、各岗位，切实将成本管控抓牢、控好。”日前，陕西澄合山阳煤矿公司向全体管理干部发出了降本增效冲锋令，号召全员凝心聚力，坚定不移打赢成本管控攻坚战。

　　进入下半年以来，该公司紧密结合生产经营实际，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，持续加强精益化管理，通过思维“破冰”，思路“破题”，管理“破局”，深挖内潜经营降本增效空间，持续提升矿井管理能力、经营业绩、发展质量，切实将全员思想和行动统一到成本管控的部署上来。

　　该公司从生产能耗、人力资源、物资管理、回收复用、降本增效、全员创效等方面，确立经营管控增效目标，明确定员管控、定额管理、价格测算、考核结算标准和要求，逐级压实指标，将指标落实到班组和个人，最大限度激发职工潜能。深入挖掘、广泛宣传降本增效活动中涌现出的典型经验、闪光事迹，引导职工牢树“成本就是工资、成本就是效益”的理念，有力激发全员节支降耗的积极性。

　　综采一队将月度材料消耗指标分解到各班组，实行“以旧换新”制度，“修旧利用”严格审核新材料领用申请，对超指标领用情况进行考核。共计回收废旧物品：铁锹45把，倒链17台，风锚2台，顶锚机1台，自救器86台，节省费用7.5万元。

　　掘进一队实行精细化材料管理，每日统计材料领用、损耗、及结余情况，建立材料领用、回收两本台账，月底通过对比材料领用及回收情况严格考核。供应组材料费用共计15.39万元，根据实际进尺指标为20万元，对比掘进指标材料费用节省24%。

　　生产技术部在采煤工作面回采前对两端头进行剪网退锚，并将回收的锚杆托盘、锚索托盘用于生产期间巷道刷帮后的区域，进行巷道支护，托盘进行重复利用，降低成本，累计创效20余万元。

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　　在“面”上精准把控，更要在“控”上精准实施。该公司要求各区队建立完善的设备维修保养档案，严格实行日检、周检、月检管理，超前制定设备维护、检修计划，加强对重要设备、关键部位的日常维护、检修，延长设备安全运行寿命，最大限度降低故障率，有效杜绝因设备损坏影响生产的情况发生。

　　一个个突破思想禁锢、创新求变的项目，在公司内部呈百花齐放般盛开，成为激发降本活力、凝聚创效合力的催化剂。

　　“我们始终坚持‘低成本’战略，突出‘开源、节流、提质’三个关键，做实‘解剖式’成本分析，切实把成本降下来，‘三项’费用降下来，不断推进各项工作稳步前进。”该公司副总经理徐成章表示。(郭昳瑶)