为充分激活全员动能，全面点燃施工生产引擎，进入8月后，陕煤建设韩城分公司张家峁项目部以贯彻落实“四种经营理念”为指导，全盘部署，全面发力，创新开展“奋战五个月冲刺新目标”主题劳动竞赛活动，通过“三维驱动”模式掀起施工大干热潮。

以节点管控跑出施工“加速度”。

      8月以来，张家峁项目部对正在施工的两项工程实行“三级进度管控”：将总工期分解为2个月度节点、8个周度目标，根据实际情况动态调整施工方案，优化工序衔接，使效率提升了5%。针对近期开工的工程，制定详细的施工作业计划，明确各级管理人员的三级责任矩阵，做好每个环节和每道工序的衔接，确保实现目标计划。通过班前会、工程推进会等形式，及时通报进度完成率，调整作业计划，解决实际困难，力争发挥团队协作的最大效能;同时，对滞后任务实行“黄牌”预警，八月以来累计整改进度偏差问题 5项，确保关键节点履约率100%。

用双维管控筑牢安全质量防线。

       该项目部紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”这一主题，建立完善“培训+排查+整改”的安全质量管理体系。累计开展安全施工和风险预判专项培训2场，覆盖51人次，普及岗位风险点预知、安全技术措施落实、工程质量控制等重点工作和注意事项，增强全员安全意识和能力;结合身边典型事故案例开展警示教育，分析研判事故发生原因、经过和预防措施;组织施工、安全等多岗位联合排查3次，排查机电设备、消防等隐患10余处，整改率100%。在质量管控方面，实行自检、互检、专检“三检制”，各环节工序合格率达99%。

靠精细运营实现效益最大化。

       张家峁项目部聚焦“降本增效”双目标，打出经营管理组合拳。在成本控制上，通过材料多方比价采购、加强物资领用管理等举措，降低施工材料成本3.6%;积极开展“节能降耗我先行”活动，使办公区用电量环比下降5%，生活区用水量减少7%，纸张等耗材使用量减少3%;在二次经营中，加强对工程项目施工内容分析总结，及时收集施工资料、照片和签证，建立工程资料动态台账。

　　当前，该项目部正带领全员上下以“挂图作战、秒表计时”的干劲，持续优化施工组织，加强人员责任落实，全力冲刺年度目标，为推动公司高质量发展、助力陕煤建设实现新发展目标贡献更多力量。(黎黎)