陕工网讯 今年来，澄合山阳煤矿公司“四种经营理念”大讨论活动正以燎原之势纵深推进，全体干部职工立足本职岗位，系统梳理病灶短板，靶向制定提升方案，孵化出兼具创新性与可操作性的制度性成果和实践成效，为高质量发展注入强劲动能。

　　据悉，该公司以党委理论学习中心组为载体，组织领导干部围绕“四种经营理念”开展专题研讨，各党支部通过主题党日活动、“三会一课”等形式全面开展“四种经营理念”大讨论活动，多措并举抓好内部管理，各项工作稳步推进，并取得了阶段性成果。面对掘进效率与成本控制的双重挑战，该公司打破传统部门壁垒，树立“全矿一盘棋”的系统思维，构建安全、生产、技术、经营、党群“五维联动”机制，实施“调度会商制度”，每天各部门负责人齐聚现场，针对掘进效率低、成本控制差等问题，共同分析原因、商讨对策、统筹调配资源。设立跨部门联合专班，推行“揭榜挂帅”机制，赋予专班组长在人财物调配方面的自主决策权，形成“难点共担、成果共享”的创新生态。今年以来，累计解决重点问题6项，相关工作推进效率提升超50%。

　　质量第一，效益优先。该公司坚持以煤质提升为突破口，将煤质提升纳入“一人一表”考核，构建“基础工资+安全绩效+经营绩效+部门重点”的薪酬体系，并与煤质提升主管部室、责任区队工资挂钩。自考核体系实施以来，差异化薪酬已达到1000元/人，充分调动了全员提升煤质的积极性。每月召开煤质专项分析会，分别从水、矸石、杂物、分装分运和智慧销售五个方面制定了“一面一策”煤质管控方案，并配套29条管控硬措施。同时推行“四三五”煤质管控工作法，通过构建联合巡检机制、采制化全流程再造、双轨采样模式和煤质数据库云平台“煤炭品质四维体系”，不定期对各采煤面水煤、杂质和大石块进行巡查，并严格审查巡查记录，优化煤炭采制化流程，对地面转载点实施精细管理，密切监督车采点和机采点采样作业，确保煤炭化验数据一致性;打造构建智能化销售平台、创新精准服务体系、实施精品环保战略、精细安全管控和绿色低碳推动节能减排“销售五精管理体系”，形成“全员参与、齐抓共管”的良好氛围，煤质较上年同期提升461大卡，较本年度最大差异提升785大卡，为公司可持续高质量发展奠定坚实基础。(马倩)