陕工网讯 降本增效激活力，笃行实干奏新曲。今年以来，陕煤澄合矿山救护大队持续深耕“四种经营理念”，构建“12621”经营管理攻坚体系，从严从细考核奖惩，从源头上把控降本增效的关键，掀起了一场“全员参与、全流程管控、全方位挖潜”的降本增效“攻坚战”。  

——淬炼务实作风，推动降本增效走深走实。该队领导班子成员围绕“四种经营”开展研讨，将“四种经营理念”融入经营管理、科技创新、标准化提升等各项工作，梳理找出问题，建立整改措施。机关党员干部带头转变作风、提升素质，下沉式开展安全督察，在降耗挖潜、节支增收、降本创效等工作上做示范、争先锋，以高质量服务提升工作标准和效能。聚焦年度重点工作，深化重点工作督办，建立了月度、周、日工作清单和全员绩效考核“三清单一考核”工作机制，确保各项工作任务落到实处、取得实效。1—5月，共进行作风督查7次，下发各类通报2期。

——优化绩效考核，构建降本增效制度保障。该队实施成本管控与绩效考核挂钩责任制，建立“周安排、月分析、季考核”经营动态管控机制，严格控制费用支出，下达成本控制指标，强化考核奖罚具体举措。同时，以提质降本增效为主线，坚持过程控制、奖罚分明、正向激励考核，充分发挥绩效考核指挥棒作用。突出重点工作督办，提高工作落实的考核权重；突出经营管控，提高物资比价采购、可控费用支出的考核权重；突出全员考核，从劳动纪律、工作质量、态度行为、创新创效、廉洁从业等维度对职工进行考核。1-5月全员绩效考核占工资总额65.30%，其中处罚31867.48元。

——优化成本管控，推动降本增效落地见效。深耕数字化成本管控，在年度预算制定中，运用成本测算工具，动态对比目标成本与实际成本，提高成本测算的准确性；建立大队成本数据库，每月收集、汇总并分析各项目成本数据，对各项支出进行评估与审核；在预算执行过程中，建立严格的审批流程，对每一笔支出进行严格审核，确保支出符合预算范围与标准；创新数字化替代训练，用虚拟现实（VR）模拟井下事故场景，通过“无脚本实战演练”，严格控制费用支出；根据事故等级制定差异化响应方案，严格按照相关规定出动人员，降低资源浪费，避免过度投入。1-5月实际完成对外收入244.11万元，对外成本85.66万元，累计完成对外创利158.45万元。实际完成总收入1498.57万元，总成本1334.98万元，完成总利润163.59万元。十项费用累计13.06万元，同比下降20.07%。（任清）