陕工网讯 近年来,西安昆仑公司快速进入高质量发展时期,生产速度、产品种类、规模效益快速提升。为彻底消除作业现场“三违”行为这个“隐形炸弹”,自今年3月起,昆仑公司安全环保部联合人力资源部共同开展了反“三违”专项行动,针对“三违行为”的顽固性、潜在性、传染性、排他性四种特性,聚焦“人、管理、技术”三要素,构建了“教育+责任+考核”三层安全管理新模式,推动安全管理从“被动应对”向“主动防御”转型。
第一层:以“视觉冲击”唤醒安全意识。昆仑公司安全环保部针对高频违规行为,精选企业和行业“三违”事故案例,制作事故案例警示教育视频,并在视频上标注事故的原因、责任界定和法律条款,建立数据库。每天上午、下午分别对生产现场开展一次联合检查,发现违章人员立即暂停作业,进行现场教育,让违章人员观看对应的事故案例警示教育视频。以“柔性执法”替代“冰冷罚单”,让一个个触目惊心的画面,一起起惨痛的事故教训直击心灵,达到“以案入心,以情感人”的效果,有效遏制了现场违章的侥幸心理。
第二层:以“数据穿透”激活管理末梢。针对作业现场众多,联合检查达不到全时段、全覆盖的弊端,安全环保部采取化整为零,穿透管理的方法,以班组为最小统计单位,配合监控设备,采取人盯人、技术监管的方式开展“三违日报法”。每天下班前将收集到的班组违章信息通过OA网发送至各单位行政一把手邮箱,帮助各单位加强管控,压实各层级人员安全责任,督促班组长严格落实安全管理“桥头堡”作用,激活管理末梢,达到闭环管理,将“三违”行为消灭在班组这个层级。
第三层:以“刚性约束”倒逼行为转变。对于重复发生的违章行为,昆仑公司始终坚持“零容忍、强执行、严问责”的治理方式。每周将检查发现的问题进行汇总,以图表的形式仔细分析重复违章发生的原因,制定整改措施和方法,严格依据公司考核办法,对问题单位实施严肃考核,责令整改。这一硬举措有力促进了各单位主动完善安全管理制度,全面强化现场安全管控,形成了自我约束、自我提升的安全管理良性循环。
反“三违”专项行动是昆仑公司在安全生产管理道路上的一次重要探索与实践。通过用好管理工具,发挥各层面管控协同发力,自专项行动开展以来,“三违”行为得到有效控制,隐患整改闭环率达到100%,收到了良好效果。后续,昆仑公司将不断巩固行动成果,以更加有力的举措,更加坚定的信心守护生产安全,为企业高质量发展提供坚强保障。(王伟)
责任编辑:白子璐
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