陕工网讯 今年二季度，陕钢集团龙钢公司铁前系统深化干部作风建设，层层传导压力，以“四种经营理念”为指引，坚守“四个底线”不动摇，通过系统谋划、精准施策，将安全管理、生产组织、成本管控三大要素深度融合，形成相互促进、协同发力的良性循环，朝着实现“两个目标”全力攻坚。

筑牢安全防线 夯实发展根基

　　安全是企业发展的永恒主题。龙钢公司铁前系统将安全管理置于生产经营的首要位置，构建起“宣传教育——警示教育——技能提升——考核监督”的闭环管理体系。以“四不伤害月”“应急管理月”等专题活动为契机，创新开展“事故案例大讨论大反思”现身说法、安全知识竞赛、主题演讲赛等互动式教育活动，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，切实筑牢安全生产防线。加强基层岗位应急能力建设，通过操作技能专项培训、实战演练等方式，全面提升员工应急处置水平。同时，建立“逢查必考”常态化机制，对岗位安全标准化、应急处置措施、应知应会知识进行现场随机抽查考核，确保安全责任落实到每个岗位、每个环节，构筑起坚不可摧的安全屏障，助力企业打赢扭亏为盈攻坚战。

聚焦精益管理 确保稳定运行

　　生产稳顺是提质增效的核心基础。龙钢公司铁前系统深入践行“六个思路”管理理念，将精益管理贯穿生产全流程，构建“问题导向-过程管控-动态优化”的生产管控体系。通过严格执行晨会督办制度，形成问题发现、责任分解、措施落实、效果反馈的闭环管理链条，确保现场问题快速响应、高效解决。在生产过程管控中，构建“数据监测——工艺调整——质量保障”的管控体系，运用数字化手段实时监控物料供应曲线、放料记录、烧结矿质量等关键指标，通过大数据分析精准指导配料配比执行与工艺参数调整。同时，以成品矿质量数据及机尾断面烧结情况为依据，实施动态工艺微调，保障原燃料质量持续稳定、高炉长周期稳定运行，实现生产效益持续提升。

深挖降本潜能 激活增效动能

　　降本增效是提升企业核心竞争力的关键途径。龙钢公司铁前系统坚持“一切成本皆可降”的理念，构建“协同联动——资源整合——考核激励”的降本增效模式，锚定“不失血”底线目标、“持平不亏”基本目标，将过“紧日子”思想转化为具体行动。建立“双轮驱动”降本模式，一方面聚焦能源成本管控，通过调度系统与能源专业协同作战，以“峰平谷”能源管理为突破口，优化“峰平谷”生产方案，精准调控磨机、堆取料机等高耗能设备运行时段，4月份，错峰用电创效36.38万元。另一方面，实施物流成本优化，通过内部车辆计划优化、合并使用、间隙调用等资源整合策略，配合现场动态抽查监督机制，节约生产成本，截至目前，车辆费用较计划降低9.15万元。(屈佳萍)