陕工网讯 今年以来，陕煤澄合矿业合阳公司创新性地推行“三小”监督体系，深度融合廉洁文化与生产经营活动，精心搭建起针对小微权力、小额资金、小型项目的立体化监督网络，为企业的高质量发展源源不断地注入强劲“廉动力”。

织密监督网络，精准管住“小微权力”

　　为确保监督无死角、全覆盖，该公司建立了“专职监督员+职工监督哨”双轨运行机制。在基层区队经过层层筛选，选拔出10位作风优良、坚持原则的专职监督员。他们是廉洁监督的“前哨站”，扎根基层一线，敏锐捕捉各类潜在问题。同时，在公司“两堂一舍”等职工密集场所设置了3处阳光举报箱，为职工提供了便捷的线下监督渠道;并同步开通线上“码上监督”平台，职工只需动动手指，就能随时随地反馈问题。

　　二季度来聚焦职工密切关注的工分分配、劳动强度等热点问题，深入开展“清风入班组”专项调研活动，累计发放问卷200余份，成功化解矛盾纠纷3起，有效促进了区队管理的透明化和规范化。

筑牢廉洁防线，严密盯紧“小额资金”

　　在小额资金监管方面，该公司建立了科学严谨的“四查联动”机制。通过定期检查通报执行情况，确保各项财务规定得到严格落实;开展突击检查业务支出，及时发现并纠正可能存在的违规行为;常态化检查补贴发放，保障职工切身利益;随机检查制度落实情况，不断完善财务管理漏洞。针对业务接待、公车使用等12类容易出现问题的关键领域，实施动态监控，做到防患于未然。

　　今年以来，该公司累计发布监督通报30余份，对入井补贴、会议补贴等资金流向进行了4次专项监督检查，推动完善了《差旅费管理实施细则》等3项财务管理制度。

护航项目落地，严格把控“小型工程”

　　为保障小型工程项目顺利推进，确保工程质量和廉洁风险可控，该公司创新推出“清单”监督法。建立工程项目审批、议价、招标全周期监督台账，对项目从启动到结束的每一个关键环节进行详细记录和全程跟踪。通过列席“三重一大”会议，提前介入项目决策过程;积极参与商务谈判，确保项目成本合理;紧密跟踪施工进度，及时发现并解决施工过程中出现的问题。截至目前，该公司已通过这种嵌入式监督方式，对33个立项项目进行了全方位监督。

　　在今后工作中，该公司将持续深化“三小”监督模式，秉持“全周期管理”理念，不断优化监督流程，提升监督效能，努力将监督成果转化为实实在在的发展动能，为公司高质量筑牢坚实的纪律保障。(李浩田 苟肖伟)