陕工网-陕西工人报讯(通讯员 徐宝平)近日，陕煤集团陕西省煤层气开发利用有限公司公示了2025年项目经理评审结果，共60名优秀人才脱颖而出，其中高级项目经理15名、中级项目经理28名、初级项目经理17名。这是该公司《项目经理管理办法(试行)》实施以来的首次评审，标志着该公司在人才队伍建设中“项目经理”成长的新“赛道”已成功开辟。

　　作为以工程施工为核心业务的企业，该公司2024年承揽国内外各类工程373项，业务覆盖全国12个省级行政区及乌兹别克斯坦、蒙古国等海外市场。项目经理作为项目实施的直接负责人，其管理能力直接关系到工程的质量、进度、安全环保及经济效益，在企业生产经营中发挥着举足轻重的作用。为进一步加强项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，完善管理、专业技术、技能三支队伍协同发展通道，优化项目经理职业发展路径，该公司今年3月出台了《项目经理管理办法(试行)》。该办法将项目经理由低到高划分为初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理、项目总监四个层级，每个层级有相应的任职条件，并分别对应相应的管理职级和专业技术等级，推动项目经理与公司管理、专业技术、技能序列互通发展。例如，高级项目经理对应公司中层管理三级，对应专业技术序列为一级主管。公司总部组织开展项目经理评审工作，所属各单位根据评审结果，结合实际情况进行项目经理的聘任使用。项目经理可以逐级晋升或破格晋升，也可以转任相应的管理岗位和专业技术岗位。该办法还对项目经理的薪酬与考核、培训、日常管理等方面进行了明确，致力于培养一支善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求的专业化项目经理队伍。

　　陕西省煤层气开发利用有限公司《项目经理管理办法(试行)》施行以来，让广大项目经理吃了“定心丸”。长期以来，项目管理人才晋升依赖传统管理岗位，发展空间有限，而此次改革开辟了项目经理“靠能力晋升、凭业绩说话”的职业化路径，让项目管理人才能够在专业赛道上持续精进、实现价值。

　　“五一”假期依然坚守在项目工地的中级项目经理王一凡表示：“公司新的管理办法对我们项目经理成长成才很有利，让我们的职业发展更有目标，晋升路径清晰明了，干劲也更足了。”