陕工网讯 近日，从陕西有色榆林新材料集团获悉：1至3月份，该公司围绕“1249”工作思路，着力稳增长，倍增质效量，生产经营稳步推进，实现营业收入同比增长9.86%。

榆林新材料集团鸟瞰图

　　产业链运行质量稳步提升。公司聚焦“一提四降”(提质量、降电耗、降煤耗、降成本、降库存)，细化阶段性、阶梯式提升目标，全年计划建立质量管理小组39个，质量信得过班组37个。优化主要能耗物耗指标，一季度节约资金871万元，压降可控成本1854万元，吨铝综合交流电耗同比下降24千瓦时，全要素生产率稳步提升。优化销售策略，提高铝锭自提、发运定价标准，高位点价销售增收1010万元，赢得更大利润空间。电解铝智能打壳项目完成576台电解槽安装，焙烧解组站填充料结焦块破碎系统改造等3个项目加快推进，企业核心竞争力不断提升。

　　新增长点打造稳步推进。榆林新材料集团精准定位铝产业转型升级重点任务，突出高端制造方向布局。聚焦新增长点打造，炭渣增值处理项目完成前期可研评审，新提质提产、绿色低碳、数字智能等9个项目取得新进展。铝上游合作、镁冶炼关键技术研发等工作按期推进。公司加大市场开发力度，新开发客户13家，新产品营销合作签约5家，首批33吨低铁铝颗粒完成交付。动态把握市场变化，谋划谋定新项目8项，完成固定资产投资2.54亿元，为企业发展增加了新动能、新优势。

　　同时，榆林新材料集团围绕作风能力双提升工作主线，建立健全差异化考核体系，确定2025年要完成32项核心提升工作，实现考核结果有效应用。启动合规内控体系建设，完成制度“废改立”29项;建立项目建设动态跟踪模型，管理提升再上新台阶。各单位对照6个方面22项问题，学查改一体推进作风建设，促进干部职工综合素质提升。加快推动五类人才队伍建设，按照“黑灯工厂”理念，完成3家单位“三定”工作;制定下发“四支队伍”建设实施方案，组建“师傅+徒弟”技能工匠团队88支。优化人才多元引进方式，吸纳硕士及以上高端人才18名，助力科技人才引育及科技创新能力提升，以创新量变推动产业升级质变，奋力打造国内煤电铝一体化产业“第一名”。(李轩)