陕工网讯 今年以来，陕西省煤层气公司深度践行“四种经营理念”，将这一理念深度融入经营管理、安全生产、项目推进和队伍建设全过程，通过优化管理、技术创新、节能降耗和拓展市场等举措，一季度，公司实现营业收入和利润同比分别增长104.47%和74.72%，走出了一条传统产业转型升级的创新之路。

精打细算过“紧日子”

构建“公司-单位-岗位”三级成本管控体系，先后出台15项专项制度；所属单位多措并举，钻探分公司通过设备维保智能化年降本877万元，黄陵新泰电厂自主检修年节省236万元，钻采分公司实施清单式预算管理实现盈利328万元，此外，公司通过科技创新积累、重大技术难题攻关、生产一线“五小”革新、生产工艺迭代等举措，推动钻探、钻采等传统产业改造升级，实现营收增长。

经营思维抓“钱袋子”

以投资回报为导向推进重点项目建设，累计节约投资超千万元。科技创新成效显著：首创地面水平井分段压裂技术在全国7个煤矿16个工作面应用；承揽海外两个国家钻井项目，中标延长油气等7个非煤工程，市场开拓再突破：目前持有专利70余项，建成安全生产智慧管控平台，隐患整改率达100%。

乙方思维铸“硬实力”

一季度，公司与兄弟单位、合作单位之间，公司所属各单位之间紧锣密鼓开展座谈交流19场次，形成纵向、横向、外部协同强大合力。深化国企改革三年行动，27项改革任务提前完成25项，目标完成率超70％。高效完成“三定”工作，两级总部职能部门精简15个，管理人员压缩26人。持续深化“挂图作战”机制，将2025年战略目标拆解为21个板块、46个关键领域、527项可量化追溯的任务路线图，通过“目标可视化管理+节点跟踪+定期考核”方式，实时监控执行进度。目前，在公司调度会上安排的168项临时性重点工作完成144项，202项月度重点工作完成194项。

营销思维拓“新赛道”

培育形成煤层气开发利用、地热开发利用等四大支柱产业。抢抓“双碳”机遇，韩城区域瓦斯治理首个压裂钻孔实现稳定产气三个月，累计抽采瓦斯量超20万方，新泰公司瓦斯氧化（RTO）供热项目顺利通过验收。积极组织2025年度国家注册类执业资格考试培训，鼓励全体员工积极考取各类证书，培训报名参与人数达435人次。围绕“五型”“总部建设，落实“严细实”工作作风，深化“挂图作战”及“日报表、周汇报、月考核”机制，督办重点任务办结率达99.55%。进尺提升4.3%，以硬核技术树立煤层气品牌。

站在新起点，公司将持续深化“四种经营理念”实践，聚焦绿色低碳发展，向着建设一流高新技术企业的目标阔步前行，为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。（任薇娜）