陕工网讯 清和春耕季，实干正当时。今年来，陕西澄合山阳煤矿公司聚焦集团公司“四种经营理念”，锚定“降本增效、经营提效、治亏创效”的目标，始终坚持把“增、节、降”贯穿于生产经营的全部链条，落实全员全过程成本管控，扎实推动降本增效工作取得实效。

　　“降本增效的关键，在于全员思想意识的转变，让每一个岗位都成为节约的阵地，让每一位员工都成为成本的管控者。”该公司把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，建立健全修旧利废、材料回收复用、交旧领新等管理办法，明确规定物资范围、流程标准以及奖励机制，加大交旧领新、回收复用、修旧利废工作开展力度，提升建立闭环工作台账，组织专人进行认定，月底进行奖惩考核兑现。要求各部门区队在满足正常生产需求的情况下，需遵循优先使用修旧利废后的物资，再使用库存物资，做好刚性考核，切实引导干部职工进一步增强忧患意识和危机意识，充分发挥主观能动性，全面形成“控成本就是抓发展”的价值认同。

　　面对降本增效“大文章”，该公司在项目管理上持续推进“四控四管两协调”管理模式，从设计优化、预算编制、招投标、现场施工、工程签证等方面对投资费用进行管控，确保投资计划在上年投资额基础上再降10%。由规划部门负责合理安排专项资金计划，业务部门需对项目申请进行投入产出比的评估，对于无效益的项目坚决不进行，效益低的项目则选择性地进行，确保专项资金规范高效使用。

　　该公司始终坚持质量就是效益的原则，持续加强煤炭采制化管理，坚持每日对采掘区队各工作面进行采样以及数据分析，并加大商品煤现场采样监管力度，时刻紧盯车采、机采及各家化验数据，通过“每日分析、每轮对比、每月预测”的工作机制，深入挖掘煤质变化的规律和原因，切实提高煤炭质量。同时，通过主要领导亲自抓、分管领导负责抓、责任科室具体抓的工作格局和“矿领导包科室、科室包区队、区队包班组、班组包岗位”的四级联动煤质考核管理制度，实行煤质与全员工资挂钩，严格落实煤炭质量奖罚制度，切实做好煤质达标。(郭昳瑶)