不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 电脑屏幕上，密密麻麻的库存数据与激增的订单曲线交织，陕煤物资集团彬长分公司物资采购部部长正在紧盯滚动刷新的计划表，快速沟通、下达“作战指令”……4月6日，该公司收到彬长矿业集团大佛寺矿业公司40203工作面，急需配件计划的工作日常。
面对时间紧迫、任务艰巨的双重压力，这支“看不见的部队”正以精准调控为矿区生产架起“资源高速路”。对于矿区反馈的问题，他们迅速组织召开物资采购保供协调会，对能够解决的问题，立行立办，事不过夜;对暂时不能解决的问题，坚持问题销号管理，一事一策，直到问题有效解决并及时反馈用户，实现全链条闭环管理。同时制定项目专属保供方案，对照“时间表”、谋划进度“作战图”，为跑出物资保供“加速度”，缩短供应周期，业务员带队驻扎石嘴山市天地奔牛供应商车间，化身“临时督战员”，12个昼夜每日步行两万步穿梭下料、结构(铆焊)、机加工等车间疏通、协调并实时更新生产进度反馈公司，最终，提前十五天完成彬长矿业集团大佛寺矿业公司40203工作面17项配件(38吨)的计划任务，同时完成了大佛寺矿业公司4034上13工作面配件49项配件(80余吨)计划任务，保证安全生产物资精准、合理、及时到位，保障了矿井生产的正常运行。
下一步，该公司将继续坚持把提升物资供应链的精细化管理水平作为提高物资保供质量、效率和效益的着力点，积极推进生产矿井、供应商、采购、仓储等各环节精准对接、高效协同，努力实现信息沟通更及时、业务运行更顺畅、资源使用更科学、库存储备更合理，全面提升物资供应服务质量和服务水平。(张宁心 边靖龙)
责任编辑：白子璐
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