陕工网讯 击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。为高效推进复工复产工作，春节一收假，陕西化建相继召开收心会、复工复产专题会，统筹部署企业管理、施工生产、安全质量、项目建设、商务经营等工作。各分公司及重点项目迅速响应公司号召，以“开局即决战”的奋进姿态，全面部署2025年春节后复工复产工作。公司上下精准施策、高效推进，为夺取“开门红”奠定坚实基础。

筑牢红线 开启复工新篇

　　安全是项目建设的生命线，切实保障复工复产工作的平稳有序开展。2月8日，公司召开2025年安全环保质量工作会，研判当前形势，安排2025年工作目标和任务。各基层单位、项目部积极响应会议号召，迅速将会议精神转化为行动力，以会议精神为指引，紧密结合各自工作实际，精准施策、落实举措，以严谨细致的态度对各个项目进行全面“体检”，筑牢安全红线，开启复工新篇章。

　　在设备检查与维护方面，吊运公司组织了一支由专业技术人员组成的团队，对施工现场的所有起重机、索具等关键设备进行全面细致的检查与维护保养，对于检查过程中发现的任何故障和潜在安全隐患，均详细记录，并迅速安排维修，确保复工后设备能够处于正常、安全的运行，同时，对重点施工现场的材料物资进行全面细致盘点，严格把控材料质量关，对新进场的材料进行严格检验检测，杜绝不合格材料进入施工现场。

　　除了硬件设施的安全检查，公司还高度重视人员的安全培训教育。第一公司强化复工教育培训，建立“公司+项目”两级培训体系，职能部门开展收心教育及业务培训，项目部组织安全技术交底和岗位技能复训，特别加强新进场人员的三级安全教育。

　　办公区和生活区同样是安全检查的重点区域。对办公生活用房、疏散通道、消防设施、员工宿舍等进行检查;此外，还对食堂的燃气使用安全、食品卫生状况进行检查，确保员工饮食安全。

紧盯节点 抢抓施工先机

　　就复工进度方面，各基层单位、项目部也积极响应公司会议要求，系统谋划项目管理推进工作，积极组织人员返岗，合理调配施工力量，科学规划施工计划，有序推进各项工作开展，以“开局就要开干，开局即冲刺”的精神完成项目节点目标，紧盯各项施工节点，抢抓开年施工先机。

　　第一公司统筹17个在建项目人员调配，计划在2月15日前确保所有项目管理人员到位，届时将有320名施工及管理人员投身到项目建设中;建筑工程公司更是迅速行动，2月5日(正月初八)便已组织50多名职工，分赴靖边油库、延安LNG、福建古雷苯胺-橡胶助剂产业园等项目一线，有序展开复工复产工作;吊运公司通过多样化通讯方式，及时通知各项目施工人员按时返岗，并实时统计返岗人员信息，建立完善的人员返岗台账，截至2月6日，吊运公司已有81名职工顺利进入承建的福建万景、湖北应城、山东石化等六个项目，全面投入到复工复产的各项工作中。

　　在项目建设进度上，延安气田中区南紧盯节点目标，抢抓施工先机，截至2月7日(正月初十)，项目管理人员已到场140人、施工人员已到场492人，剩余88名管理人员和216名施工人员于2月12日全部到场，全员锚定目标，力争3月15日实现净化厂全区域建筑物封顶，4月底完成全厂设备安装，5月底净化厂达到中交条件，为全面掀起春季施工大干热潮奠定了坚实基础。

精细管控 狠抓工程质量

　　质量是工程的生命，公司始终将“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的质量意识贯穿于每一个项目建设的全过程，在复工复产阶段更是严格把控，确保每一项工程都经得起时间的检验。

　　榆林原油库项目对复工入场人员进行入场教育工作，项目要逐级进行安全技术交底，施工作业前技术交底以及验收的标准、程序、内容、人员等需符合要求，在施工过程中严格按方案实施，确保每个环节的质量措施得到有效执行;‌复工前对现场质量隐患进行排查整改，确保项目施工质量受控;‌施工过程当中也加强质量管理，严格执行首件样板工程的实施，确保每道工程验收合格。

　　在内蒙古乌海，新春的雪尚未消融，国家能源集团360万吨捣固焦项目的100余名项目管理人员和施工人员已于2月5日(正月初八)到位，剩余的管道人员和施工人员也将在2月13日前全部到场。当地的气温仍维持在零下，为应对冬期施工对工程质量的影响，加强防寒保暖工作，项目部除了为施工人员配备充足的防寒衣物和保暖设备，确保施工人员在寒冷环境下能够正常作业以外，项目部严格执行冬季施工方案，管道焊接执行焊前预热、焊后缓冷;混凝土浇筑煤炉升温，浇筑完成后棉被覆盖，避免材料因低温而出现强度降低、易开裂等问题。

　　人勤春来早，奋进正当时。公司上下将继续奋斗、勇往直前，积极贯彻落实集团和公司2025年工作会精神，坚定信心夯实“稳”的根基、抢抓机遇积蓄“进”的动能，以更大的决心、更足的干劲、更硬的举措，开启新年高质量发展新篇章!(李诗琪)