陕工网讯 陕西澄合山阳煤矿公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，紧盯保供应目标任务，统筹矿井安全生产，积极发挥煤炭“压舱石”“稳价器”的重要作用，全力确保煤炭供应稳定。

　　安全责任履职考核、公司领导值班带班、标准化现场整治……一项项措施，一条条制度，助力该公司在安全管理方面取得了良好成果。该公司以“控风险、除隐患、防事故”为目标，扎实开展矿井顶板管理、防治水、一通三防等各类专项活动的开展，确保系统运行，减少生产误时;抓好新工入职培训和岗前培训工作，以全员培训考试和“逢检必考、逢查必问”为手段，构建全员素质提升模式，逐步提升全员安全素养;以双重预防机制为抓手，强化双重预防机制信息系统管理考核，管控重大风险、防范重大隐患。

　　设备高效运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素之一。为确保煤炭安全稳定供应，该公司加大设备检修力度，各区队根据实际对采煤机、刮板输送机、液压支架等重点设备和关键部位，开展停产检修或边生产边检修，杜绝设备“带病”作业。从细处着眼、从小处着手、从实处着力，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、定期保养”的程序化检修方案，对存在的隐患和问题及时安排处理。同时，在检修现场，由班组长具体分工，抓好安全监护工作，切实做好“分点作业、分区域作业”的提醒和监督，堵塞检修全程的每个隐患缺口，实现安全、检修“两不误”。

　　今年以来，该公司将煤质管理作为重中之重，不断完善煤质考核机制，严格落实分采分掘分装分运等措施，严把各生产环节的煤炭质量关，有效保证煤炭质量持续稳定;优化销售系统组织管理，紧盯煤炭外运销售环节，积极与销售公司及各地销户沟通，统筹协调、合理规范正常销售，加大装车组织力度，不延点、不误时，做好煤炭市场“保供”恒向模式管控措施;提高煤炭采制化管理，通过化验数据，及时做好原煤与商品煤配比，提高煤炭综合质量，实现效益最大化;建立煤炭安全生产与销售周报机制，及时掌握井下原煤生产状况，将产量和煤炭销售挂钩，提高产、销、质量的保证，切实做好原煤供应与安全生产落实。(郭昳瑶)