陕工网讯 近年来，陕西澄合山阳煤矿公司以认真贯彻落实上级关于安全生产工作部署要求，多措并举锁紧安全“责任链”，切实提升安全管理水平，确保矿井安全稳定发展。

　　据悉，该公司持续强化安监队伍建设管理水平，落实安检员“九必查”和“九必到”要求，强化交接班管理和现场履职考核，实施安检员“奖优评差”、反“三违”激励等管理办法，加强现场“四员两长”管理，发挥管理核心作用，建立“四员两长”诚信管理黑名单，对出现重大工作失误的“四员两长”永不录用。持续深化“六个确认、八项紧盯”“四到位”开工机制、“22项硬措施”和各项作业规程、安全技术措施落实，不断规范现场安全确认程序，强化施工现场安全重点工作内容清单式悬挂和学习，避免发生安全事故。

　　持续深化“11332”标准化管理体系，细化完善安全生产标准化“41个所有”和“山阳标准”，健全各专业配套管理制度，形成标准化制度支撑体系。坚持以岗位操作标准、岗位红线为基准，对岗位行为、作业环境、安全管理等方面进行全面规范，形成“精细化作业标准”，并以区块划分为重点，将标准化现场整治进行责任划分，确保井下处处有标准、时时有人管。同时，每月组织部室和区队管理人员开展“安全互检、双向考核”，紧盯日常检查、集中检查、专项检查和上级检查隐患整改不放松，全面提升现场隐患排查能力。

　　“我们对上级各类安全生产管理文件中的重点工作进行分解落实，形成任务清单，明确专人抓好现场管控，确保安全监管到位。”该公司副总经理赵广丽说道。

　　该公司把员工素质提升作为规范作业行为的重要抓手，执行“1669”人的不安全行为管理体系，细化完善各岗位“三违”辨识标准，组织全员进行学习，规范过“五关”帮教流程，逐步消除岗位陋习。细化安全班组建设考核细则，严把班组长聘用关，持续开展无“三违”班组、“红旗”班组和“山阳之星”评选活动，推进班组建设工作整体迈上新水平。全面提高应急预案管理水平，适时开展“双盲”应急演练，强化应急管理装备技术支撑，加强应急值守，全力确保安全措施和岗位标准落实到每个环节、每个岗位、每名职工。(郭昳瑶陈新荣)