陕工网讯 “管理人员要以身作则、当好表率，带头转变作风，层层抓落实，对照集团、矿业公司‘作风建设提升年’活动安排，加大问责处理力度，持续巩固提升作风建设成效，保障各项工作部署落实落地。”陕西澄合山阳煤矿公司党委书记张富魁在安委会办公会上强调。

　　“干部作风能力提升年”活动启动以来，山阳煤矿公司将作风建设作为推动各项工作落实的重要抓手，严格落实“作风建设提升年”各项任务要求，在严和紧、质和效、常和长上下功夫，拧紧思想阀、密织责任网，以严、细、实的工作作风推动矿井各项工作迈上新台阶。

　　为进一步明确工作目标及具体措施，该公司印发《山阳煤矿公司“干部作风能力提升年”实施方案》《干部作风能力建设提升年考核细则》等文件，充分利用党委会、党委理论学习中心组学习会、政工例会、党支部书记例会等各类会议，明确重点任务，压实工作责任;同时积极开展党务知识大讲堂、中层管理人员培训班等一系列活动，聘请专家教授围绕“习近平总书记关于安全生产的重要论述”“党的二十大精神”“全面从严治党”等主题进行专题授课，收集研讨交流材料70余份。

　　“公司开展的各类业务展示赛，让我对自己的工作有了更深入的剖析，学习借鉴先进经验之后干起工作也更得心应手。”掘进五队党支部书记孙威威说道。

　　该公司以党纪学习教育为抓手，常态化开展纪律警示教育。通过组织党员干部学习党纪法规和案例通报、观看警示教育片、参观教育基地等方式，引导督促党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。创新开展政工员、党支部书记业务展示活动，以“比能力、亮成绩、展风采”为主题，党支部之间的沟通交流不断加强，干部管理综合能力和业务水平持续提升。

　　从分管领导、牵头部门、配合部门三个层面入手，该公司创新建立《“1+N”工作协调配合机制监督管理办法》，制定了28项考核细则，采取随机督查、专项督查、跟踪督查和集中督查等方式，对因不履职、推诿扯皮而影响正常工作开展、造成工作失误及落实不力的人员进行严肃处理，确保各项工作沟通及时、协作有力、执行畅通、落实有效。除此之外持续抓好“全链条闭环落实工作体系”“一线工作法”等措施落实，坚持从细节着手，从责任划分抓起，将管理办法由“点”“线”向“面”延伸，大力实行“清单销号”制，通过日督导、周检查、月通报的方式，对重大活动开展、重点任务落实、重要文件执行情况进行严格督导检查，累计下沉监督20余次，下发通报6期，进一步压实全员、全过程、全岗位闭环管理责任，形成了全员上下想抓落实、能抓落实、会抓落实、敢抓落实、常抓落实的良好作风。(卞薇)