陕工网讯 2024年是陕煤建设韩城公司实现“十四五”规划的攻坚之年，该公司紧扣陕煤建设“八个提升”安排，深化“三个年”活动，坚持“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，以市场开发为向导、项目管理为核心、安全生产为驱动，加强合规管理，找准发力方向，抢抓政策机遇，确保年度各项目标顺利实现。

　　安全强基筑防线，管理精严保久安。在安全管理方面，该公司按照“依法依规、本质安全”的工作要求，加强“三基”建设，以“双重预防机制”“危大工程管理”为抓手，各项专项活动为契机，把“严、精、细”的总要求贯穿安全生产全过程，持续深化安全管理体系和安全信息监管系统融合，加强风险辨识、隐患排查、问题整改等线上线下管理，打出安全管理“组合拳”，实现“人防”“技防”并举，确保了安全生产平稳运行。截至目前，该公司累计下发检查清单104份，治理一般安全隐患546条，安全风险处于受控状态。

　　项目为锚稳发展，工程似箭促腾飞。项目是企业发展的“压舱石”，抓项目就是抓发展。进入四季度，该公司不断强化项目引领作用，开足马力推动项目建设“进度条”高速加载，以前期项目加快推进、新建项目抢工快建、在建项目竣工投产为发力点，充分彰显了广大干部职工铆足干劲抓生产、抓项目、抓发展的信心和决心。下峪口煤矿调度指挥综合办公楼工程顺利通过竣工验收;王峰煤矿选煤厂(EPC)总承包项目建设现场，白色钢桁架栈桥宛如蛟龙交错盘踞，灰黄相间的两座原煤仓完成了涂料涂饰，惊艳亮相，末原煤落料点主体封顶，拔地而起;陕煤信阳2×1000MW高效超超临界机组工程项目桩基施工现场，项目部全体职工开启“加班模式”，从9月份开工以来，泥浆护壁钻孔钢筋混凝土灌注桩已施工完成4622根……

　　投标揽活开新局，中标增势筑根基。在工程承揽方面，该公司立足陕煤建设战略定位，坚持稳外拓内、以干促揽、以绩赢揽的原则，不断巩固内部市场落地实施，同时加强招投标团队的建设，提高了招投标文件的编制水平和投标报价的准确性。密切关注市场动态，积极参与各类项目的投标，1-11月，该公司共参与投标项目111个，中标项目106个，中标金额92665.8万元，中标率较上一年度有了明显提高，为该公司的生产经营提供了有力支撑，为市场拓展奠定了基础。

　　降本增效精盘算，开源节流细耕耘。该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思维，不断苦练内功，深挖潜力，刀刃向内做好成本“减法”，严格落实降本增效长效机制，多措并举推动经营管理提质提效。严控非生产性费用支出，将经营管理重心精准锚定在开源增效与节流创效之上，倾心铸就“有利润的营业收入”和“有现金流的利润”。该公司逐月分解落实降本增效专项行动目标任务，确保各项指标最优化完成。据统计1-11月份，十项费用较去年同期降低44.29万元，增减率20.24%;非生产性费用较去年同期降低1.81万元，增减率0.68 %。

　　理念领航谋远景，创新驱动谱新篇。展望2025年，该公司将持续认真贯彻落实党的二十大及党的二十届三中全会精神，紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”、陕煤建设“八个提升”、韩城公司“1352”发展目标，坚持“稳中求进、以进促稳”总基调，以推动高质量发展为主线，紧扣新一年目标，坚持安全、绿色、可持续发展理念，以集团“三个体系”建设为指针，以市场开发为先导，项目管理为核心，以监督监管、风险管控为抓手，做强做大土建、做优做专安装。同时，以市场为导向，积极拓展业务领域，争取实现产值和合同额的新突破，不断提升企业的核心竞争力和市场影响力，努力实现企业的高质量发展。该公司将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，团结一心，拼搏进取，为实现陕煤建设的发展目标而努力奋斗，创造更加辉煌的业绩!(时婷婷 孙莹)