陕工网讯  截至11月28日，“澄煤入渝”完成112.4%、“澄煤入赣”完成108.5%，提前完成全年目标任务。

　　进入四季度，陕煤集团澄合矿业销售分公司承压奋进、主动作为，以“严细实”工作作风，坚决打赢稳增长“攻坚战”。全面压紧压实各级责任，梳理全年工作任务，将月度任务量落实到日工作计划当中;密切关注各矿井原煤库存情况，强化“适时协商、定期互动、常态对接”沟通机制，与西安铁路局、韩城车务段紧密沟通，构建科学高效的日报、周报、月报数据管理体系;实时监测车辆到站、煤场库存、煤炭消耗、装车进度、价格变化等方面情况，进一步做好“产、运、销”各环节衔接工作，确保煤炭高效发运;加强周边市场调研，多方整合资源，灵活调配公、铁销售比例，全力保障长协用户稳定兑现，有效解决电厂用户的燃煤之急，彰显“澄煤”力量。

　　“各级管理干部要忠诚履职、担当作为，做到在其位、谋其职、负其责、尽其事，以良好的作风保障销售工作稳定高效开展。”派驻公司纪检组组长周晓艳在日工作例会上强调到。

　　常态化开展“强化工作作风、推进重点工作”督查活动，加大各级管理干部值班值守、劳动纪律督查力度，不断完善干部末位淘汰机制及“三亮”“两提升”工作法，倒逼各级管理干部真抓实干，切实提高工作效能。将监督视角对准每名管理干部，不定期对上级精神学习贯彻、重点工作落实、安全隐患排查整改等情况进行专项督导检查，对进展迟缓、推进不力、落实不到位的人员进行考核通报，确保各项举措落到实处、取得实效。截至目前，该公司已开展专项督查11次，查摆问题5项，现已全部整改完成。

　　“每一次专项督查，不仅是对工作成效的检验，更是对个人能力的提升。只有不断自我加压，才能更好为公司稳健发展贡献力量。”该公司综合办公室主任张新红在参与督查活动后说。

　　与此同时，实施“红黄牌”预警问责模式，对月度考核末位、决策部署落实不力、重点工作推进滞后、配合工作推诿扯皮、担当不够、作风不实的干部记“黄牌”、亮“红牌”，让“躺平式”干部动起来、跑起来，让“推诿型”部门主动靠前请命，把督人、督事、督作风有机结合起来，着力打造一支“眼中有活、心中有责、手中有策”的销售队伍。(郭蓓心)