陕工网讯  在决战四季度、决胜全年度，确保全年目标任务完成的关键时期，陕钢集团龙钢公司检验计量中心吹响“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动集结号，聚焦重点工作、薄弱环节，鼓足干劲、持续发力，从“零”开始，向“零”奋斗，全力打赢全年安全生产收官战。

　　扩大“音”量 让安全意识深植心间

　　“如何识别紧急停止装置?”

　　“急停器件为红色按钮或蘑菇状开关、拉杆操作开关等，附近衬托色为黄色。”这是检验计量中心别具一格的“每日一安”活动。

　　安全是企业最大的效益，是职工最大的福利。该单位始终坚持以人为本，把提升人的安全意识和安全技能水平作为“重头戏”。在教育培训上，打破常规，推出“以问代培”互动培训机制，精心设置“每日一题”，每天在工作群发布“每日一安”安全小知识，内容涵盖安全生产、有限空间作业、设备故障排除方法等，为快速提升知识掌握情况，同步通过现场问答方式不断夯实职工安全知识基础，促使安全教育全覆盖。除此之外，积极开展“我的岗位安全”情景剧活动，组织事故当事人分享案例，生动演示岗位安全风险，在潜移默化中引导职工将安全意识深植心间，将安全操作付诸行动。

　　消除“杂”音 向问题点位拳拳出击

　　“热态反应室电机线路未穿管，且与暖气管一起绑扎，存在安全隐患，请立即整改。”安全员第一时间通报现场排查出的安全隐患。

　　该单位牢固树立“隐患就是事故”的危机意识，大力开展隐患治理激励机制，分级考核、全员奖罚，让人人肩上有担子、个个心中有责任。成立安全突击队，开展“风险辨识评估”和“隐患排查治理”攻坚行动，通过排查对危险源风险辨识管控进行分析，全方位、全过程辨识设备设施、作业环境、人员行为等方面存在的安全风险，实现随时掌握风险点状况，并持续更新完善，全面开展安全风险超前研判，切实解决“想不到、管不到”的安全问题。此外，加大“零点行动”突击检查力度，狠抓标准化作业管理，严惩“三违”行为，开展非常规作业分级审批管控，落实冬季“六防”安全工作，确保安全管控无“真空区”。

　　激活“重”音 发挥“兵头将尾”作用

　　班组是企业安全生产的前沿阵地。该单位把班组建设作为抓牢现场管理的主战场，全面推行安全生产标准化星级班组建设，通过导入OPL点滴教育，提升职工素养，开展“安全改善提案”活动，引导班组全员参与安全改善，深入推演班前、班中、班后存在的安全风险，实施安全“三问”，通过班前自问，将安全风险化解在班前，管控措施落实到岗位;班中自查，进一步夯实岗位责任，提高风险防控能力、安全操作水平和应急处置能力;班后总结，提高安全生产主动性和工作效率，有效防控各类不稳定因素。此外，建立专职安全管理人员+专业安全明白人+岗位安全明白人“三位一体”工作机制，真正构建精通安全生产法律法规、政策标准，熟练掌握安全管理知识和技能的安全责任链，有效指导和推动班组安全生产标准化建设，全面提升班组管理效能。(陈宇 刘王丽 )