陕工网讯 工效提升，生产工作就有了“加速度”。进入四季度以来，陕西澄合山阳煤矿公司紧紧围绕“经营管理提升年”战略部署，深入落实“四种经营理念”，紧抓生产效率核心，打出“掘进提速”组合拳，打好“安全高效”主动仗，全力保接续、稳产量，不断激发矿井高质量发展的新动能、新活力。

　　标准化管理是关键

　　“影响工效的因素有很多，比如地质条件、人员组织、设备运行状态等，我们要做的就是以标准化的管理，抓住可控因素，提效率、保产量。”该公司生产技术部副部长杨凯介绍到。

　　今年以来，该公司将安全生产标准化建设提档升级作为一项重要工作，进一步细化目标，明确职责，围绕“十大提升”，切实抓好量质提升，以劳动组织、技术管理、设备配套为抓手，确保矿井日产一万吨。针对采煤工作面两超前顶板来压，底板鼓起的现象，采用锚索+钢带超前支护顶板，切实解决了顶板下沉、吊包等问题，在工作面两顺槽施工反底拱，皮带巷底鼓量及轨道巷底鼓量均有大幅度减少。此外，在综采工作面过地质构造期间，强化工程质量管理，生产班及时拉移超前支架，跟机拉架，做好顶板管控工作，规范注浆管理，设计方案做到一面一策，确保工作面顺利通过地质构造区域。

　　装备升级添动力

　　该公司以建成“Ⅲ类高级”智能化矿井为目标，目前已通过陕西省能源局B类智能化矿井验收。按照股份公司及矿业公司制定下发的《矿井智能化系统常态化运行管理办法》要求，对每个子系统进行常态化运维及使用，重点在“智能采煤、智能压风、智能通风、智能供电”等方面进行常态化应用，每月对系统进行常态化运行打分。智能化采煤系统方面，已完成电液控设备的安装工作以及自动化的安装调试，1509综采工作面电液控系统和自动化系统均已正常使用，截至目前支架跟机率达到46%，采煤机自动化率达到41%，大幅提高了工作效率。通过对地面选运系统升级改造，地面50#-100#干选系统已常态化使用，仅需岗位工1人进行系统操作。25#-50#干选系统已调试完成，302块煤皮带含煤率98%，煤炭发热量从3500大卡提升至4500大卡，煤质进一步提高。

　　合理用工解难题

　　科学合理进行人员分配，是工效提升的另一重要途径。该公司加大优化人力资源力度，持续优化工区组织结构，把‘领工资’变成‘挣工资’，形成工效升、工资升，工效降、工资降的市场化薪酬管理体系，进一步压实采掘辅助区队完成生产任务的主体责任，加强薪酬与劳动工效的关联程度，完善工资与效益的联动机制，做到班班有指标、人人有压力，有效激发了全员劳动积极性和主动性。推进人才培养机制改革，依托大师工作室、全员培训考试等平台，大力实施山阳大讲堂、技术人员轮流授课、技能比武活动，全力培养一专多能的复合型人才，推进人力资源改革。

　　“我们严格全面实施全员绩效考核，落实差异化薪酬分配机制，引导工资收入向一线、技术技能岗位倾斜，最大限度调动生产一线职工的积极性，切实达到‘企业降本、区队创收、职工增收’的效果。”该公司人力资源部部长马涛说道。(郭昳瑶)