陕工网讯  今年以来，陕钢集团龙钢公司轧钢工序以年度经营目标为导向，以深推市场化结算为主要抓手，通过运用成本核算模型、责任分解、结果评价、宣传教育、质量提级等工具，多措并举降成本、提效益，以精细化成本管控助力打赢生存保卫战。

　　突出重点，巧做成本管理“定盘星”

　　该工序以精益管理推进为引领，自主创建四个成本核算模型，全方位开展成本管理工作。按照“以效定销、以销定产”要求，创建品规优化成本效益测算模型，对所有常规品规生产加工成本、品规结构变化造成的综合成本差异均纳入测算，在品规效益与综合成本中间实现统筹兼顾，深挖生产效益。按照公司新品低成本生产要求，创建品种钢开发成本预算模型在各类新品开发前先进行成本预算，为后续批量化生产及新品效益挖潜提供参考。通过建立峰平谷组织生产测算模型，有力解决了何时避峰、避峰多长时间、安排哪条线避峰对成本影响较大等问题，确保峰平谷生产组织效益最优。借鉴优秀行业中废影响成本“量化上墙”的管理经验，建立中废影响成本控制测算模型，利用核算公式，对照形成内部分析与评价机制，倒逼降低中废，实现降本。

　　融合优化，激活成本管理“一池水”

　　为实现成本管理精细化控制，该工序按照“先算后干、边算边干”思路，结合成本管控工作要点，横向协同，从专业管理维度进行责任落实，明确直接责任人具体推进，分厂直接落实考核评价;纵向传导，重点从管理层级维度进行责任落实，逐级分解指标，形成从作业区到班组的立体式管控。推进四级成本进班组，将成本指标“班清班算”，每班跟踪核算绩效，压实指标管理，并下发“查找提改献”办法，以正向激励激发职工自主创新工作的能动性。同时，对全流程影响成本的因素进行核算，管理人员深入一线开展成本宣讲，让职工知晓本岗位影响成本的因素都有哪些、指标的波动对成本的影响以及如何履行本岗位职责降低成本等，助力成本管理精细化全面开展。

　　精确谋划，找准成本制胜“杀手锏”

　　该工序以十大硬仗目标任务为导向，围绕“实现钢后增效”“提高销售质量”两大硬仗，分解分厂级11项主行动、28项子行动、308项具体措施，制定作战图，分层分级明确责任，形成节点式目标，以周为周期，对完成情况进行跟踪评价，重点对未完成项、波动较大项进行通报分析，并要求负责人说明情况和整改措施，通过绩效评价、赛马机制、特别奖励、自主创新等重要措施，形成闭环管控。同时，模拟市场化结算，将合金创效、峰平谷组织、定尺率指标、能源成本等纳入过程核算，进一步延伸市场化结算范围及功能，实现成本全要素全链条全系统管控。

　　常抓不懈，质量提级奏响“最强音”

　　为提高产品质量，唱响质量品牌建设主旋律，该工序全方位开展质量专项攻关活动和“一号工程”建设，坚持以客户为中心，从生产过程标准化、钢材性能稳定、外观质量提升攻关、不合格品控制、品牌服务保障五大方面，精准制定攻关方案及考核办法，持续开展质量攻关，促进质量管理水平全面提升。结合市场形势，立足客户用钢需求，主动出击、乘势而上，定制生产短定尺钢材，按期保质保量交付订单，凭借短定尺钢材特色产品的成功推广与销售，为公司增添新的业绩增长点，让“质量信得过、产品靠得住”的“禹龙”品质美名远扬。(薛婷)