不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 面对严峻的市场形势，今年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心充分发挥“粮草先行官”作用，严把备件材料计划管理关口，围绕保供降本目标，压减备件材料库存，助力公司打赢扭亏脱困攻坚战。
把控信息，及时调整确保合理
备件材料计划的准确性，与采购计划在途量、库存量、现场预存量、(设备)备件在线量、技改维护项目等因素息息相关。该单位始终做到“眼睛向下”，在摸清现有库存量的基础上，组织计划员不定期深入生产一线，收集需求计划信息。同时，畅通与采购部门的沟通渠道，掌握在途物资回货预期，杜绝重复采购现象发生，保障易耗物资有效衔接;积极盘点库存物资，收集库存物资周转不畅、短缺等动态，及时调整采购计划方向，保障物资采购计划准确。
动态管理，计划评审降低风险
实施计划动态化管理是备件材料计划管控的一大亮点。该单位依据备件材料使用的轻重缓急，降低采购计划量，确定计划定额和消耗定额，从严控制计划量。严格控制急件计划量，明确各单位申报频次和考核标准，对多报、漏报、误报的单位给予考核。每季度，结合生产实际和技改变化，对已上报的合同但未落实回货的采购计划，及时组织进行评审;并压减或关闭无需回货的采购计划或合同，多措并举，有效降低备件材料积压风险。
统筹调剂，周转提速减少闲置
为有效控制库存备件材料积压闲置风险，该单位充分发挥统管作用，在季度库存分析的基础上，整理出疑似积压备件材料清单，通过与各生产单位沟通，确保物资得到合理调剂使用。加强沟通，预先掌握系统升级改造计划，发挥物资调剂作用，梳理和改造与项目有关的库存备件材料，通过降级使用、小改或拆零使用，将损失降到最小。同时，不定期现场查看各自库存备件材料，做到备件计划量与使用情况心中有数，对闲置的废旧物资，经专业部门鉴定后，进一步报废处理。(张胜笃)
责任编辑：白子璐
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