陕工网讯 今年以来，山阳煤矿公司紧紧围绕“过紧日子”的思想，围绕全年生产经营任务，以降本、提质、增效为导向，在精细管控降本增效、多措并举实现“人人都是经营者 岗位都是利润源”的工作目标，推动企业稳健运营高质量发展。

　　聚焦源头 向管理要效益

　　精细化管理就是实现降本增效的关键因素。自开展降本增效“三个一”专项活动以来，该公司紧扣“开源节流、规范运营、高效发展”的工作思路，以节支降本、提质增产为主线，进一步强化预算管理、物资采购和成本节约等举措，以更细的管理模式、更严的工作作风、更规范的管理手段，不断优化、细化、深化经营管理考核机制，着力提升公司经营管理水平，坚决打好降本增效攻坚战。根据公司全年降本增效总目标，构建经营管理指标与企业中心工作同计划、同安排、同部署，通过采取“月初申报任务指标、月中实施落实、月末精细化考核”等方式，实现自上而下“预算有目标、执行有监管、完成有考核”的闭环管理机制。

　　据了解，同上半年相比，各部室、区队在全员节约意识、降本意识和危机意识等方面都有了巨大的提升，特别是在控制材料消耗、降低成本投入上，该公司全体职工从小事做起、从细节做起，始终做到挖潜节支，将指标分解落实，营造出“全面预算、全员参与、全过程控制”的浓厚工作氛围。

　　聚焦成效 向节约要效益

　　今年以来，该公司始终坚持“精打细算、降低消耗、提高效益”原则，严格落实“能回收的绝不丢弃、能复用的绝不浪费、能内修的绝不外委、能加工的绝不外购”管理措施，大力开展修旧利废、五小“创新”、小改小革等活动，积极鼓励职工在设备维修、加工、改造创新中拓展思路、转变观念，注重修旧复用、循环利用的同时达到对物资的回收、维修、使用和管理力度，全面实现降低成本、提高效益。

　　为做到物尽其用，该公司充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，对井下循环使用多次的刮板、螺栓、链条等进行翻修保养、利用回收上来的废旧钢板加工改造成材料架等形式将材料变废为宝，进一步激活和维护设备运行状态;以解决制约安全生产、经营管理的技术瓶颈问题为攻关方向，通过利用“激励+奖励”的方式，利用“创新工作室”“高技能人才工作室”等创新培训基地，鼓励职工不断学习新技术，提高业务技能，持续创新创效，确保各项创新项目在矿井生产中得到广泛应用;倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人，定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。

　　“一个个修旧利废、变废为宝的金点子层出不穷，一项项小改小革创新投入使用层见迭出，职工的积极性被充分调动起来了，职工“过紧日子”的意识增强了，生产成本明显降低了，生产现场的工作效率明显提高了.........”该公司经营副总经理李小燕说到。

　　下一步，山阳煤矿公司将按照《关于印发《构建降本增效长效机 制实施方案》和《降本增效管理考核办法》的通知》的精神，严控成本支出、预算管控等，出实招、求实效，群策群力、齐心协力，将“厉行节约、反对浪费”作为加强经营管理、督查管控的重要内容，不断开创经营管理工作新局面，蹚出一条具有山阳特色的精益管理之路，为企业高质量发展赋能。（张捷芸）