不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 为顺利度过钢铁市场寒冬，落实公司开源节流、降本增效工作，陕钢集团汉钢公司物流中心积极响应号召，通过强化成本管理，优化劳动组织，加大节能技改等措施对检修期间降本增效工作开展情况进行深入发掘，查缺漏，定措施，将降本增效工作贯穿到日常生产、管理之中，努力做好全年降本增效的收尾工作。
“小事情”，做出“大文章”
在今年严峻市场形势下，物流中心统一部署，挖掘内潜，深入开展修旧利废、节支降耗活动，从精细管理中扣出效益，为将降本增效工作落到实处，进一步规范备品备件使用管理，降低费用，各个车间对检修备件，多余辅材进行详细的盘点清查，归类摆放，废旧物品分类整理，同时更新完善了设备备品备件台账，通过台账可以清楚了解备件的使用情况、存放位置、备件余量等重要数据，既提高了工作效率又控制了备件费用。每月对各科室材料领取消耗情况、材料出入库台账进行专项检查，对材料使用不计入台账、无取材记录、丢失浪费等现象进行考核，并监督各班组进行整改和落实，做到责任落实清晰，考核奖惩到位。
“小习惯”，养出“大成绩”
“欲成大事，先干好每一件小事，降本工作不单单要把目光放在大开支上，更要从小事上面扣细节，挖内潜”，为此，中心鼓励员工从小事做起，通过持续推行无纸化办公，利用电子邮箱、WPS、微信等办公软件，直接在电脑端起草、修改、审阅，减少文件打印，确需打印文件需进行合理排版整合后进行正反面打印，并在办公区域内增设二次纸回收箱，回收办公废纸纸进行非重要材料打印;除此以外，物流中心积极效仿图书馆模式，鼓励动员工进行交换阅读，将家中书籍带到会议室图书架，进行登记，借阅，分享书籍，实现员工0成本提升，据全统计，本年度已累计回收办公用纸600余张，增设共享书籍80余本，进一步养成了员工“降本好习惯”，让每个员工都能积极投入到降本工作中来。(汤冬至)
责任编辑：胡睿琳
关注公众号，随时阅读陕西工人报
陕公网安备61010402000820