陕工网讯 进入四季度，陕煤澄合铁运分公司紧紧围绕集团公司“八个聚焦”、矿业公司“十大提升”专项行动，充分发挥党建领航作用，挖潜增效、增运创收，为顺利实现全年安全运输目标任务而奋力冲刺。

强基固本 党建引领有活力

　　该公司党委始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，深入推进党建工作与安全运输、经营管理有效融合，扎实推进党支部标准化建设，实施“党建+网络”“党员+群众”新模式。不断加强党员领导干部跟班作业、添乘指导、“零”点督查等一系列动态安全管理，分级、明责、定期开展党员领导干部包岗盯控，大力开展“党员身边无事故、无‘三违’”“党员安全承诺践诺”“党支部示范区”“党员先锋岗”等活动，让每个岗位、每名职工树牢“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”观念，营造出入眼、入耳、入心的浓厚安全氛围。

增速提效 前行道路有方向

　　聚焦主业主责，精准把握增速提效均衡运输理念，该公司紧盯全年运输任务，科学优化运输组织，合理安排机车运用，抓住运输关键环节，不断提升运输效率。

　　王村车站快速装车系统投入运行、线路道岔升级改造、微机联锁系统换装升级……一系列新设备、新工艺的推广应用，有效缩短了车辆在站停留时间，降低了延时费的支出。与此同时，积极加强与国铁、销售分公司、各生产矿井的协调沟通，提前核定每日运输计划、车辆下达情况，着力提高计划兑现率和装车效率。机务、工务、电务等基层单位不断加大内部协调力度，做到“统一部署、协同作战”，有效促进运输潜能得到最大限度的释放和利用。

强培提素 作风转变显成效

　　坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，着力解决“知识恐慌”“本领恐慌”。该公司通过对标交流、岗位技能测评等形式，组织开展“铁运大讲堂”、中层干部培训班、“业务大讲堂”等各类培训41场次，累计参培人员745人次;与兄弟单位对标交流8次，学习借鉴新思路新方法，促进干部专业素质和业务能力持续提升。

　　坚持将作风建设工作纳入单位年度重点督查内容，采取专项督导和“四不两直”的方式，不定期对基层干部值班值守及履职情况，对机关工作人员在岗情况和工作作风进行检查。截至目前，共开展作风督查23次，下发通报8期，曝光各类问题30余项。同时，结合安全生产工作，该公司班子成员、各部室、各支部围绕提高运输效率、安全管理、职工工作环境等重点，深入基层一线扎实开展调研，形成问题清单17条，解决职工“急难愁盼”问题19件，切实做到了在回答和解决现实问题的过程中推动原煤外运事业高质量发展。(王伟)