陕工网讯 (何英眷李康柱)今年以来，陕钢集团龙钢公司生产指挥控制中心设备安全党支部坚持目标导向、结果导向，主动出击、精准发力，培育全员降本增效理念，立足自身找短板，提升产品质量，坚定信心，迎难而上，为公司打好扭亏脱困攻坚战贡献支部智慧和支部力量。

　　党建领航困难面前不低头

　　该党支部坚持每周开展一次全员谈心，细化落实指标，分解降本指标，责任夯实到人。通过包联谈心，及时向职工传导目前公司面临的现状与机遇挑战，了解党员职工思想动态，加强形势任务教育，将全员思想凝聚到降本增效任务上来，唱响奋斗实干主旋律。同时，通过开展“向劳模学习”等主题活动，凝聚身边榜样的磅礴力量，营造见贤思齐、争先创优的工作氛围，全员拧成一条绳、编成一个结，党支部的战斗堡垒力量空前显现。

　　班子引领责任面前不退缩

　　该党支部提前规划季节性设备管理工作，坚持夏事冬办，冬事夏干，超前安排，坚持以工艺为统领，设备为保障，制度为支撑，安全为基础，紧密结合公司“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动，未雨绸缪严密策划，全力保证生产满负荷运行。对协作单位私拉乱接行为进行集中整治，确保能源安全平衡运行。积极落实公司2023年四季度劳动竞赛，激发全员降本挖潜积极性，助力公司实现治亏控亏任务目标。通过对关键设备的系统分析、认真梳理，全力推进当前制约生产经营效益提升的新煤气管网修复、机械化综合一次料场达产达效攻关、450烧结电除尘大修等项目实施。提前完成了生产设备的冬季防腐保温工作，为冬季安全生产奠定坚实基础。

　　干部走在前列重担面前不懈怠

　　四季度是设备管理改革推进、精准实施降本增效的关键时期。面对重担，该党支部主动出击，精准发力，打响求生图存攻坚战。在“操检合一”方面，制定详细的推进措施，完善操检合一配套机制及制度，结合各岗位实际制定“新五会”能力矩阵图，落实巩固提升“理论培训+实践操作”循环培训，切实把改革推向深入，让改革理念入脑入心。紧盯备件计划费用指标下浮35%的目标，制定二级库清零工作推进方案，持续做好二级库检查、鉴定工作，并结合推进情况加大修旧利废力度，为实现设备管理综合效益最大化，确保全年8亿降本目标的实现做出应有的贡献。

　　一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒。该党支部全体党员干部将守住自己的前沿阵地，树立战胜困难的勇气、决心和信心，以全新的姿态，和昂扬的面貌，迎接“寒冬”挑战。