陕工网讯(王波)近日，汉钢公司物流中心聚焦落实降本增效目标任务，紧扣降本指标，积极开展新能源车辆电价“峰平谷”用电调配和自有车辆创效等措施。以“开源节流、降本增效”实现创效高、指标优。

　　据悉，物流中心全员结合日常业务工作，深入挖掘各环节创效点和节流点，从10辆新能源车辆充电环节抓起，合理利用电价“峰平谷”时段，杜绝用电尖峰和峰值时段车辆充电，中途利用早上交接班1个小时内用电平值进行补电，充分利用后半夜用电谷值进行集中充电，实现了响应节约用电政策的同时确保了驾驶员后半夜适当休息以便于安全运输的需求。在保障生产运输顺畅的前提下，优化新能源车辆利用夜间电价谷值集中充电，用电量节约30%。期间，物流中心积极对接换电站厂家专业技术人员调试十工位换电站，并进行新能源车辆试运行换电，为后期换电站投入运行奠定基础。

　　同时，按照车辆类型、性质和作业方式，编制了公司级《生产车辆管理制度》，引入了车辆运输利润核算和用车派工制、拼单制，推行驾驶员绩效工资与出车量、用车单位评价打分挂钩，进一步夯实了驾驶员职责，展现了自有车辆服务于公司生产经营工作的本质。秉承驾驶员“一专多能”的工作理念，鼓励引导驾驶员通过自身努力考取多车型操作证件，全面提升个人技能，现已实现了大部分驾驶员一人至少考取了五种操作证件且能熟练操作的良好氛围，常态化实现一人多车操作，降低了人工操作成本的同时提高了自有车辆出车率，夯实了驾驶员个人操作技能，实现了自有车辆月创效28万元，从“单腿走路”变为“双拳出击”，跑出了物流加速度。

　　物流中心还根据岗位实际情况，在修旧利废、小计小改等方面提出合理化建议，并在实践中加以运用，形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。如岗位员工自主更换吊车支腿垫木、环卫车水箱耐磨板、更换洗扫盘、挖机履带等，均以降本增效工作为契机，为公司节约费用近万元。该中心还充分发挥青年人脑子活、有激情、参与度高、肯吃苦的特点，吸纳经验丰富的老员工的“点子”，调动全员参与热情，挖掘潜能，发挥集体智慧，养成了“勤俭节约”的美德，促进公司节俭文化的建设。