陕工网讯 (王哲)为切实加强班组建设，陕煤建设洗选煤运营公司澄合山阳运营项目部采取多种方式，以有力的手段增强班组人员实力，同时也为后续工作打下坚实基础。

　　紧抓日常工作，落实班组制度

　　在加强班组建设工作中紧抓日常工作，完善班组工作制度。如抓实组织管理，做好班前会、班后会工作，合力安排各项工作，同时严格按照“六个确认八项紧盯”完善相关工作流程;提升职工安全素质。落实党员包保班组制，建立安全承诺制，建立班组长评聘考核制;强化现场管控。抓好职工安全教育培训工作，切实落实“三个一”安全教育制度，并开设班组长学习交流平台，打造安全型班组;推动标准化建设。利用好工会每月班组建设考核“先手棋”，规范化班组建设，同时发挥群监员安全监督作用，建造一支最牢固的班组;瞄准“练”字提技能。根据班组工作特点，打造针对性的安全教育培训方式，开展常态化岗位技术大练兵、技能比武、技术革新等活动，推动理论与实践相结合。

　　发挥管理“大能量”，突出“四字诀”

　　为不断提高项目部班组管理建设，在实际工作中突出了“严、细、练、实”四字诀，以提升现场管理，夯实班组各个环节。在工作中紧扣“严”字抓现场，将班组安全作为安全生产的第一道防线，完善班组安全网络管理体系，同时实行职工“互保、联保、自保”三位一体的安全联保机制，严格实行现场岗位交接班制度，确保工作现场管理落实到实处;紧盯“细”字保落实，在班组建设考核及相关管理制度基础上，提高班组长能力，从细节之处抓实班组管理，细化“班组建设手册”台账，以提升班组治理能力;注重“实”字重考评，加强“三违”、“六项熟知”考核力度，对工作开展不力的班组和班组长提出整改要求并纳入年度综合考评，将安全班组建设推上新台阶。

　　加强班组管理，激活“小细胞”

　　班组建设中更需注重激活“小细胞”，强化班组整体实力。首先，加强“班组安全网络建设”。针对岗位职责、岗位红线、岗位安全管控措施、灭火器的使用、应知应会、避灾路线等进行每月考核，以完善班组安全网络建设效果;每月开展劳动竞赛。通过劳动竞赛的方式，强化班组劳动积极性，同时也能优化班组建设的实际效果;开展谈心谈话活动。班组长对成员进行谈心谈话，了解员工的心声，加强彼此之间的交流;月底对本月安全情况点评。点评是为了能更加直面本班组安全情况，以完善班组安全举措;夯实安全生产第一道防线。以全年无事故、无重大隐患为目标，形成“区域有网，网中有格，格中定人，人负其责”的立体式防护方式，以确保班组网球网络体系。

　　班组建设激活管理细胞，我行我塑拓展团队力量。今后，陕煤建设洗选煤运营公司澄合山阳运营项目部将坚持以各项管理举措为抓手，以提高班组素养为导向，持续推进班组管理再上新高，为项目部安全生产营造良好氛围。