陕工网讯(吴朝杰)连日来，炼钢厂紧密围绕公司工作部署，以“ 三项提升”为目标，以党建引领为抓手，狠抓安全不松劲，精心组织促生产，统筹推进安全生产、经营管理等各系统工作协同发展，有效促进安全生产、经营效益双提升。

　　压实责任把稳安全之“舵”

　　“要充分做好事故预想和检查分析，部署安全工作要更细致，更有针对性，决不能流于形式……”8月在安全周例会上，炼钢厂李涛对安全工作进行详细安排。

　　炼钢厂以安全生产标准化创建为抓手，不断提升现场安全管理水平，本着“谁主管、谁负责”的原则，细化到岗、落实到人，持续增强管理人员及职工的安全责任意识和风险防范意识。扎实开展安全生产大检查及“回头看”活动，本月开展5次安全生产综合大检查，4次专项检查，检查整改安全隐患问题30余项，隐患闭合率达100%。

　　直面挑战扬起奋进之“帆”

　　炼钢厂围绕钢铁料消耗、合金消耗、能源消耗、辅料材料等重点工作，按照“纵向到边，横向到底”的原则将成本降低指标层层分解，落实到每个班组和岗位。加强现场管理，强化员工的责任意识、大局意识和成本意识，让节约成为“常态化”。各车间按照“大账算准、细账算精”的原则，深入推进管理精细化、操作标准化、生产数据化，全力为成本管控构建高效格局，不断强化经营管控。结合降本增效“任务单”，引导全体员工眼睛向内找问题，明确降本增效车间怎么干、区域怎么干、班组怎么干、岗位怎么干的“作战图”，为全面完成降本目标任务提供可靠保障。

　　同时，利用班前会、周例会等时间，广泛开展宣教活动，引导员工认清形势，深算细算“经济账、效益账”。强化原辅料、耐材及备件的计划、审批、发放、使用、库存管理，实行全方位、全过程的跟踪，杜绝物料积压。健全备件及耐材的管理台账，每月对各种材料消耗情况进行分析，找出材料管理中的深层次问题，做到使用合理化、精细化。大力推进“小改小革”技术创新，鼓励员工岗位创新、自主创新，并建立“谁创新、谁受益”激励机制，有效促进安全生产、经营效益双提升。

　　坚守初心划好实干之“桨”

　　能力是干事成事的利器，作风是干事成事的保证。炼钢厂以开展作风建设活动为契机，紧紧聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，促使党员干部更好地围绕中心、服务大局。

　　该单位紧盯高质量发展任务目标，坚持制度为纲，拉直工作准绳，拉高工作标准，建立健全“强履职、转作风”工作机制，明确目标责任，建立履职清单，严格日考核、周汇报、月兑现，让人人有担子、个个明责任，切实做到事事有要求、时时有干劲。党员干部积极发挥表率作用、带头作用，将职工群众关心的热点、难点问题梳理成清单，由主要领导亲自挂帅，坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，把员工的思想统一到党政的总体部署上来，统一到完成各项工作任务上来，提升干部职工素质能力、精神状态、作风形象，营造爱岗敬业、积极奉献的干事氛围，以实干的作风凝聚干事创业力量，确保各项工作任务的顺利完成。

　　百舸争流千帆尽，借海扬帆奋者先。炼钢厂全体干部职工将以攻坚克难、砥砺奋进的顽强斗志和强硬作风，使炼钢各项工作在追赶超越的快车道上走得更稳、更远，为公司转型发展贡献炼钢力量。