陕工网讯(樊莎莎)今年以来，陕煤澄合矿业实业公司锁定企业扭亏增盈目标，严格按照矿业公司年度扭亏增盈任务安排，采取有效措施，总经理、党委书记带头开展“挖潜增效、扭亏增盈”调查研究活动，坚持一手抓教育实践活动，一手抓生产经营，统一思想，合力攻坚，取得较好成效。

　　该公司按照跳起来摘“桃子”的原则，核定亏损治理各项目标，围绕“三个年活动”“十大提升”“企业面临的严峻形势、公司内部存在的危机挑战”等问题层层召开调查研究讨论大会，学习推广华为“三零五带七抓”工作法，充分挖掘、积极选树各单位在精细管理、科技创新、降本增效方面的成功经验;充分利用各种宣传阵地讲形势、传压力、明任务，广泛开展“降本增效、我当先”、“善作为”主题党日活动和各种形式的劳动竞赛，营造“居危思危、居危思进”降本增效扭亏增盈的浓厚氛围，使大家凝心聚力为企业扭亏增盈付之百倍努力。

　　面对当前形势，该公司在深化改革方面广开言路，集思广益，在职工中广泛开展“我为降本增效献一计”活动，成立党政领导牵头，班子成员为组长各部室负责人负责的扭亏为盈六大工作专班，通过加强各项费用收缴、提升内部管理降低成本、拓展外部市场提高经营收入。召开降本增效专题会议，认真查摆问题剖析原因，制定切实可行的整改方案，根据责任分工，逐项落实到领导班子成员，量化分解到部室、单位、科室、分部、班组、岗位、个人，强化压力传递机制，做到目标、措施、人员、时间、考核“五落实”。

　　公司班子成员充分发挥领导班子以上率下、示范带头作用，分别赴党建联系点讲专题党课、联系一个部室和单位、一户困难职工家庭，指导帮助单位提升管理、提高效益，协调帮助职工渡过难关。班子成员每月必须到联系点3次以上，每月带班值班不少于5天，与一线职工同进同出同劳动。成立党建政工、技术创新、节能降耗、成本管理等若干个调研督导组，建立一级抓一级的责任落实和责任追究体系，建立以成本和效益为主要指标的考核机制，积极将整改情况纳入公司生产经营业绩重点工作考核。

　　为摆脱经营困境，该公司在“挖潜增效、扭亏增盈”上推出硬举措。用生产经营的最终成果来检验调查研究扭亏活动的成效。关闭撤销亏损的黄龙山养殖基地业务，加强门面房租赁、盘活闲置资产，着力培育劳保用品加工、矿业锚固剂加工、矿业照明新材料加工等新项目。实行公务接待依程序据实报销制度;加强各项费用的收缴，细化全员绩效考核、实行差异化薪酬、规范公务用车实现节支降耗减亏，企业逆势上扬，逐步摆脱困境。