陕工网讯(李万智)榆林合力公司认真学习贯彻党的二十大精神，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深化市场布局，提升产品质量，推进产品迭代，提升管理能力，深入推进企业高质量发展，助力乡村振兴，更多更好惠及农村、农民。

　　破难题——营销改革激活一池春水

　　面对营销难题，榆林合力公司积极推进营销改革，激发市场潜力，实现企业发展的突破。

　　榆林合力公司组织召开营销体制机制改革专题研讨会，深入探讨市场营销的新形势，并清醒认识到自身存在的问题和短板。制定《营销体制机制改革方案》,建立以品源文化公司为中心的C端营销体系，以北国枣业公司、天芪生物公司、生物科技公司为主的B端营销体系。重新制定各销售单位的经营目标考核指标，建立完善的管理体系和考核机制，对营销队伍的精练重组，全力推进市场经营工作的升级。

　　榆林合力公司组织中层以上管理干部前往厦门、桂林、杭州、上海、南京等地的厦门鼓浪屿食品厂、桂林市顺昌食品公司、太古可口可乐公司等知名食品企业考察学习。在西安、榆林分别设立扶贫产品展销中心，充分发挥企业在外部的窗口作用，提升产品销售收入。

　　塑品质——品牌打造点燃燎原星火

　　榆林合力公司以产品品质为核心，品牌为驱动，全面提升企业竞争力和影响力。

　　为了推动合力品牌的发展，榆林合力公司积极参加中国品牌博览会、中国品牌日、脱贫地区农副产品产销对接会等各种展会活动，备受关注，品牌知名度和影响力得到了双重提升。该公司领导班子积极走访红枣、黄芪和甜叶菊等深加工项目所在县政府，争取当地政府的合作支持。与中联西北院、中陕核集团、榆林学院等单位签订战略协议，力求实现互利共赢的发展。回访陕钢集团、陕药集团、中国电信等单位60余家，详细了解产品质量、价格、售后服务等方面的体验和满意度情况，为深化企业合作树立良好形象。

　　降成本——管理提升细挖效益“源”

　　作为陕煤集团陕北地区产业帮扶的主力军，榆林合力公司在管理能力提升方面，采取一系列措施来挖掘潜力，提升企业整体管理水平。

　　榆林合力公司对资金实行集中管理，制定资金预算管理制度，实施从严、从紧的成本管控措施。通过加强月度、季度、半年和年度考核，确保圆满完成年度经营指标。不断拓宽融资渠道，充分利用相关政策如“扶贫”和“农业”优惠政策、留抵退税等，以缓解资金压力。加强融资成本管理，强化融资风险意识，进而保障企业盈利水平，实现企业可持续发展。

　　制定《降本增效长效机制实施方案》，通过全面评估和分析生产流程，找出存在的瓶颈和低效环节，并进行改进和优化。实施优化设备运行参数、采用高效能源设备、改善设备维护保养等一系列节能措施，以减少能源消耗并节约相关费用。在物流方面，采取优化物流运输方案，降低运输成本，减少库存积压等措施，提高物流效率并降低物流成本，以实现降低成本并提高效益的目标，为公司实现“11220”战略目标提供源动力。