不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯(殷春 冯俊)今年以来，陕煤物资彬长分公司聚焦物资集团高质量发展“11555”关键指标，紧紧围绕实学、实干、实效，以“三个年”提升活动为契机，巧做“加减乘除法”，不断提升管理效能和服务效率，推动分公司高质量发展。
学习内容做加法，增强素养有方法
该公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，将理论学习融入日常、抓在经常，常态化开展“岗位练兵”“员工讲堂”“师带徒”等职工培训教育工作，持续提升全员能力素养，努力消除个体“知识恐慌”，锻造能干愿干的人才队伍。
安全隐患做减法，聚焦问题出实招
该公司利用QQ群、微信群等通讯媒介，及时转发天气信息，预警灾害天气;分享岗位安全操作知识，提升应急处置能力;加强“一通三防”物资储备，筑牢物资供应安全根基;开展“新安法”再学习，提高安全生产理念;安全员定期对办公区域、职工宿舍电器使用情况排查，源头消灭隐患，形成“要我安全与我要安全”互融互促的集体共识。
服务能力做乘法，中心工作再提质
该公司通过“三个年”专项宣贯活动，强化全员责任心、执行力。“计划前移”“标准订单”等功能全面应用，采供服务延伸至物料领用最前沿;“挂图作战”，“动态报表”“跟踪汇报”实时跟进重点物资到货情况，确保工作面正常接续，将物资供应服务质量再次提档升级。
作风建设做除法，廉洁高效有保障
在集采物资招投标前，该公司组织相关人员集中学习《招投标管理办法》，开展廉政谈话、签订廉洁承诺书，拧紧廉洁从业的“总开关”;坚持“钉钉一天四次打卡”考勤制度、OA请销假流程，严抓劳动纪律;落实工作整改闭环管理提高服务效率，以“三要三突出”擦亮物资彬长品牌，推动企业高质量发展。
责任编辑：胡睿琳
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